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建设工程总包管理协议范本集

前言

在现代工程建设领域，总承包管理模式因其能够有效整合资源、优化流程、明确责任主体，从而提高项目整体效率和效益，已被广泛采用。为规范建设工程总包管理行为，明确总包单位与业主、各分包单位及其他相关方的权利、义务与责任边界，确保工程项目的质量、进度、安全及投资控制目标得以顺利实现，特编撰本《建设工程总包管理协议范本集》。

本范本集基于当前建设工程领域的通行惯例、法律法规及行业实践经验，力求内容全面、结构清晰、条款严谨、权责明确。旨在为建设工程各参与方提供一套具有实用价值的参考文本，以减少合同谈判成本，防范合同风险，促进项目的顺利实施。

请注意，本范本集所提供的协议文本均为通用参考模板。鉴于每个工程项目的具体情况千差万别，在实际应用时，协议各方应根据项目的规模、性质、复杂程度、地域特点以及各方的具体需求，对范本条款进行仔细研究、修改、补充和完善，并在必要时咨询专业法律及工程管理人士的意见，以确保所签订的协议真实反映各方意愿，符合相关法律法规要求，并能切实保障各方合法权益。

一、建设工程总包管理协议概述

建设工程总包管理协议，是指业主（建设单位）与具有相应资质和管理能力的工程总承包管理单位（以下简称“总包管理单位”）之间签订的，约定由总包管理单位受业主委托，对建设工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段进行统筹规划、组织协调、监督管理和提供专业技术支持与服务的协议。

总包管理单位在项目实施过程中，扮演着“项目总管家”的角色，其核心职责在于代表业主对项目进行高效、有序的综合管理，协调各参与方（包括但不限于勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料设备供应单位等）的工作，确保项目目标的实现。

一份完善的总包管理协议应至少包含以下核心要素：协议主体、工程概况、管理范围与内容、管理目标、管理服务期限、管理服务费、双方权利与义务、责任划分、违约责任、争议解决方式等。

二、建设工程总包管理协议范本

（一）范本一：通用型建设工程总包管理协议（全过程管理）

协议编号：[自行填写]

甲方（业主/建设单位）：[单位全称]

法定代表人/授权代表人：[姓名]

地址：[详细地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

乙方（总包管理单位）：[单位全称]

法定代表人/授权代表人：[姓名]

资质等级：[相应资质等级]

地址：[详细地址]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[邮箱地址]

鉴于：

1.甲方就[项目名称]（以下简称“本项目”）拟采用总包管理模式实施。

2.乙方具备承担本项目总包管理工作的相应资质、专业技术力量、管理经验和良好信誉。

3.双方在平等、自愿、公平和诚实信用的基础上，经友好协商，达成如下协议，以资共同遵守。

第一条工程概况

1.1项目名称：[项目名称]

1.2建设地点：[项目具体地点]

1.3建设规模：[简述项目规模，如建筑面积、层数、结构类型等]

1.4项目主要功能或用途：[简述]

1.5项目立项批准文号：[相关批准文件编号]

1.6资金来源：[如自筹、贷款等]

第二条管理范围与内容

乙方受甲方委托，对本项目从[例如：项目策划阶段]至[例如：竣工验收及保修期]的全过程进行总包管理，具体管理范围与内容包括但不限于：

2.1项目策划与前期管理：

（1）协助甲方进行项目可行性研究、项目定位、功能需求分析。

（2）协助甲方办理项目各项审批手续，包括但不限于规划许可、施工许可等。

（3）参与或组织编制项目管理规划大纲、项目实施计划。

2.2勘察设计管理：

（1）协助甲方选择勘察、设计单位，参与相关合同谈判。

（2）对勘察、设计进度、质量进行监督与协调。

（3）组织或参与设计交底、图纸会审，协助解决设计问题。

（4）审核设计变更，控制设计变更费用和对项目目标的影响。

2.3招标采购管理：

（1）协助甲方制定招标采购计划，明确招标范围、方式和程序。

（2）协助甲方编制或审核招标文件、工程量清单及招标控制价。

（3）组织或参与施工、监理、主要材料设备供应等单位的招标工作。

（4）协助甲方与中标单位签订合同。

2.4施工管理：

（1）编制项目总体施工组织设计和年度、月度施工进度计划，并监督实施。

（2）对施工现场进行统一规划、协调和管理，负责各分包单位的进场协调。

（3）监督施工单位按照设计图纸、规范标准和施工组织设计施工。

（4）负责工程进度控制，确保项目按期完成。

（5）负责工程质量控制，组织分部分项工程验收，参与单位工程竣工验收。

（6）负责安全生产、文明施工和环境保护的监督管理。

（7）负责工程计量与工程款支付的审核，控制工程成本。

（8）负责工程资料的收集、整理、归档管理，组织编制竣工图和竣工资料。

2.5合同管理：

（1）负