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商场地面施工方案

一、工程概况

（一）项目基本信息

本工程为XX商场地面改造项目，位于XX市XX区XX路，建筑面积约5.2万平方米，地上3层、地下1层，主要功能涵盖零售、餐饮、娱乐及停车场。建设单位为XX商业管理有限公司，设计单位为XX建筑设计研究院，施工单位为XX建筑工程有限公司，合同工期为90日历天，计划开工日期为2024年3月1日，竣工日期为2024年5月30日。

（二）施工范围

商场地面施工主要包括地上1-3层公共区域（中庭、走廊、楼梯间）、商铺区域及地下停车场地面的基层处理、面层铺设及细部构造施工。具体施工内容包括：原地面基层凿除、垃圾清运、水泥砂浆找平层施工、防水层施工（卫生间、餐饮区）、面层材料铺设（抛光砖600×600mm、环氧地坪漆、防滑地砖300×300mm）、伸缩缝设置、地漏及排水沟安装等。

（三）设计要求

地面设计需满足商场高人流、高荷载的使用需求，具体指标如下：公共区域抛光砖抗压强度不低于MPa，表面平整度误差≤2mm/2m，防滑系数≥0.5；餐饮区及卫生间采用防滑地砖，耐磨等级≥4000转，防水层厚度≥1.5mm，48小时闭水试验无渗漏；地下停车场环氧地坪漆厚度≥0.8mm，硬度≥H，耐污性≥4级；伸缩缝间距≤6m，宽度8-10mm，填缝材料采用聚氨酯密封胶。

（四）现场条件

施工现场已完成主体结构及二次砌体施工，周边道路畅通，水电接口已接至施工区域；地下停车场原地面为混凝土地面，局部存在空鼓、裂缝，需进行修补处理；地上区域原地面为瓷砖及水磨石，需全部凿除至结构层；施工期间需协调商场营业时间，分区域错峰施工，避免影响正常运营；现场材料堆放区设置于地下停车场指定区域，成品及半成品需采取保护措施。

二、施工准备

（一）施工组织设计

1.项目管理机构

本项目设立专项施工管理团队，由项目经理全面负责，技术负责人主管技术实施，安全总监监督安全规范，质量工程师把控施工质量。团队配置包括5名核心成员：项目经理1人，具备10年以上大型商业项目经验；技术负责人1人，精通地面施工工艺；安全总监1人，持有注册安全工程师证书；质量工程师1人，负责质量检测；施工队长2人，分别负责地上和地下区域施工。团队每周召开协调会，确保信息畅通，问题及时解决。

项目管理机构采用矩阵式管理，结合商场运营需求，设立分区域小组，如公共区域组、商铺区域组和停车场组。各组由施工队长直接领导，技术负责人提供技术支持，安全总监定期巡查。团队与商场物业部门建立联络机制，每日沟通施工进展，避免影响营业。

管理团队职责明确：项目经理制定总体计划，协调资源；技术负责人审核施工方案，解决技术难题；安全总监监督安全措施，组织培训；质量工程师检测每道工序，确保符合设计要求；施工队长执行现场操作，管理工人。团队通过微信群实时共享信息，确保高效协作。

2.职责分工

项目经理职责包括编制施工计划、审批预算、协调各方关系，确保90天工期按时完成。技术负责人负责施工图纸深化，优化工艺流程，如基层处理和面层铺设的技术交底。安全总监制定安全预案，监督工人佩戴防护装备，避免高空坠落或机械伤害。质量工程师执行三检制，即自检、互检和专检，确保地面平整度和防滑系数达标。施工队长带领工人完成具体任务，如凿除原地面、铺设砂浆等，并记录施工日志。

职责分工强调协同作战，例如在卫生间防水施工中，技术负责人提供材料参数，安全总监监督通风措施，质量工程师测试闭水试验。团队采用“责任到人”原则，每个区域指定专人负责，如公共区域由施工队长A管理，停车场由施工队长B管理，确保责任清晰。

为提高效率，团队引入轮岗制度，工人可跨组支援，如瓦工在公共区域完成后转战停车场。同时，与商场物业合作，设立临时办公室，方便快速响应问题。职责分工通过岗位说明书细化，工人入职前培训，明确安全操作和质量标准。

（二）施工进度计划

1.总体进度安排

施工进度计划基于90天工期，分四个阶段：准备阶段（1-10天）、基层处理阶段（11-40天）、面层铺设阶段（41-75天）、收尾阶段（76-90天）。准备阶段包括材料采购、设备进场和人员培训，确保施工无缝衔接。基层处理阶段集中处理原地面凿除、垃圾清运和找平层施工，地上区域分三层同步进行，地下停车场优先处理。面层铺设阶段按设计要求，抛光砖用于公共区域，防滑地砖用于餐饮区，环氧地坪漆用于停车场，各区域错峰施工。收尾阶段包括伸缩缝设置、地漏安装和清洁验收。

进度安排考虑商场营业时间，采用分区域封闭策略。例如，地上1层走廊在夜间施工（22:00-6:00），商铺区域在非营业日施工，停车场分半幅施工，确保车辆通行。计划使用甘特图跟踪，但避免表格形式，通过每日例会汇报进展，如基层处理完成后，技术负责人验收合格，方可进入面层阶段。

进度计划预留缓冲时间，如