2025年PMP认证考试-考前练习题-100题-第14套.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

[单选题]

1.在执行管道项目的过程中，管道施工承包商提出使用某种更高级的材料而不改变

项目工期和成本目标。在此项改变得到批准后，应该更新哪个文件

A)采购工作说明书

B)合同工作分解结构

C)质量管理计划

D)过程改进计划

答案:A

解析:PMBOK（6）P477-规划采购管理-采购工作说明书。充分详细描述了拟采购的产

品、服务和成果，内容包括：规划、所需数量、质量水平、绩效数据、履约时间、

工作地点和其他要求

2.团队建设基于：

A)项目的组织结构

B)提供给项目团队的培训

C)每一个团队成员的个人发展

D)项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围

答案:C

解析:

3.项目的风险发生概率是0.10、如果发生，风险将导致1万美元的损失。该事项的

保险费用为700美元，免赔额为250美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险

么

A)是的，因为1000美元大于950美元。

B)是的，因为1000美元大于750美元

C)不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值

D)不买，因为1250美元大于1000美元

答案:A

解析:

4.项目经理发现项目可交付成果与发起人期望之间存在若干不一致之处，为确保一

致，项目经理应该制定下列哪一项（）

A)风险登记册

B)相关方登记册

C)沟通管理计划

D)工作分解结构

答案:B

解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。可交付成果的制定来自于相关方的需

求，而相关方的需求来自相关方登记册，所以当成果和期望不一致时，应该先确定

是否创建了相关方登记册，以便后续制定成果。

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

5.项目经理向项目发起人告知一个与项目外部依赖有关的问题。一个项目合作伙伴

需要升级其销售点系统，这在上线日期之前似乎不可能发生。虽然将发生额外成本，

项目发起人决定继续向前推进该项目。这属于什么类型的应对

A)预期货币价值（EMV）分析

B)第三方风险转移

C)货币建模与仿真分析

D)风险接受

答案:D

解析:有可能发生额外成本，但发起人仍然决定继续推进项目，这是风险接受。

6.项目被认为处于失控状态，原项目经理已经辞职，新项目经理被要求核实项目当

前的质量水平并采取纠正措施，项目经理首先应当怎么做

A)审核项目管理计划

B)制订风险应对计划

C)着手绘制控制图

D)和团队开会讨论

答案:A

解析:PMBOK（6）制定项目管理计划-项目管理计划。说明项目执行、监控和收尾方

式的一份文件。

7.你已经完成了一个项目。你认为所有工作都完成了，但是客户抱怨产品未达到预

期的要求。这最有可能是哪个过程出了问题？（）

A)定义范围

B)核实范围

C)实施质量控制

D)规划范围

答案:A

解析:

8.以下哪个过程会导致项目管理计划更新？（）

A)规划风险应对

B)制定预算

C)规划质量

D)制订人力资源计划

答案:A

解析:

9.管理层很不