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风电工程施工进度管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范风电工程施工进度管理，明确各参与方职责，确保工程在合同约定工期内保质保量完成，提高项目经济效益和社会效益，依据国家相关法律法规、行业标准及项目合同文件，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建及改建风电工程项目的施工进度管理工作。各参建单位（包括但不限于业主单位、总承包单位、监理单位、各专业施工单位）均应遵照执行。

第三条基本原则

1.目标导向原则：以合同约定的竣工日期为最终目标，统筹规划各项施工活动。

2.系统规划原则：将项目分解为若干个可管理的工作单元，明确各单元之间的逻辑关系和时间节点。

3.动态控制原则：在施工过程中持续跟踪进度执行情况，与计划对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施。

4.责任明确原则：明确各参建单位及相关人员在进度管理中的职责与权限。

5.协同高效原则：加强各参建单位之间的沟通与协作，形成进度管理合力。

第二章组织机构与职责

第四条组织机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、各部门负责人及各施工单位项目经理为成员的施工进度管理领导小组，全面负责项目进度管理工作的组织、协调与决策。

第五条主要职责

1.项目经理：对项目施工进度负总责，审批总体进度计划及重大调整方案，协调解决影响进度的关键问题。

2.项目副经理：协助项目经理分管进度管理工作，负责进度计划的日常监督与执行协调。

3.总工程师：负责从技术层面保障进度计划的可行性，审批施工组织设计及重大技术方案对进度的影响。

4.计划合同部门：

*负责组织编制项目总体施工进度计划、年度、季度、月度进度计划；

*负责进度计划的跟踪、对比分析，定期提交进度报告；

*负责进度偏差的预警及纠偏措施的跟踪落实；

*参与进度计划的调整与审批。

5.工程技术部门：

*负责编制详细的施工组织设计和专项施工方案，为进度计划提供技术支持；

*负责解决施工过程中的技术难题，避免因技术问题影响进度；

*参与进度计划的编制与审核。

6.物资设备部门：

*根据进度计划编制物资采购计划和设备进场计划，确保材料、设备按时供应；

*负责施工机械设备的调配、维护与管理，保障施工机械的正常运行。

7.安全质量部门：在确保安全和质量的前提下，配合进度管理工作，避免因安全事故或质量问题导致工期延误。

8.各施工单位：

*严格执行批准的进度计划，确保自身施工任务按期完成；

*负责编制本单位的详细施工作业计划，并报监理单位和总包单位备案；

*及时反馈施工进度信息及影响进度的因素，提出合理的进度调整建议。

9.监理单位：

*对施工单位提交的进度计划进行审核；

*监督施工单位进度计划的执行情况，及时向建设单位和总包单位报告进度偏差；

*参与进度协调会议，提出监理意见。

第三章施工进度计划的编制与审批

第六条计划编制依据

1.项目可行性研究报告、初步设计及批复文件；

2.项目施工合同及相关协议；

3.主要设备（如风机、塔筒、箱变等）的供货周期及到场计划；

4.施工图纸及技术规范；

5.现场施工条件（地形、地貌、气候、交通等）；

6.劳动力、材料、机械设备等资源供应情况；

7.国家及地方相关法律法规、行业标准。

第七条计划体系与内容

项目施工进度计划应形成由总体到局部、由宏观到微观的计划体系，一般包括：

1.项目总体施工进度计划：确定项目的总工期、各主要分部工程的开工及竣工日期，明确关键线路和里程碑节点。

2.年度施工进度计划：根据总体进度计划分解到每个年度的施工任务和目标。

3.季度/月度施工进度计划：详细安排季度或月度的施工内容、工程量、资源投入及形象进度要求。

4.周作业计划：指导现场日常施工的具体安排。

进度计划应包含以下主要内容：编制说明、进度计划表（横道图或网络图）、资源配置计划（人力、机械、材料）、风险分析及应对措施、保障措施等。

第八条计划编制方法

根据项目特点和复杂程度，可采用横道图法、网络图法（如双代号、单代号网络图）等方法编制进度计划。对于大型复杂风电项目，建议采用网络图法，以明确关键工作和关键线路，更好地进行进度控制。

第九条计划审批流程

1.施工单位根据合同要求及现场条件编制详细的施工进度计划，报监理单位审核。

2.监理单位审核通过后，报总包单位（或建设单位，视合同约定）审批。

3.总包单位计划合同部门牵头组织相关部门对进度计划进行评审，提出修改意见。

4.施工单位根据评审意见修改完善后，重新报批，直至通过。

5.总体施工进度计划及重大调整计划需报进度管理领导小组审批