2025年标准化场地建设方案.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

济南至青岛高速铁路站前工程JQGTSG-7标段标准化场站建设施工方案

1、编制依据

为认真贯彻落实中国铁路总公司、济青公司有关推进标准化管理的精神，科学、

有序、规范、法制化发展，不断提高铁路建设项目综合管理水平，确保建设优质、

安全、节约工程，又好又快地完成铁路建设施工任务，全面实现质量、安全、工期、

投资、环保和稳定建设目标，遵照《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化

管理的指导意见》，根据济青公司下发的标准化管理办法有关要求，结合我标段实

际情况，现制定标准化场站建设实施方案。

2、工作目标

认真贯彻落实济青公司标准化管理要求，结合项目部建设管理实际，以管理制

度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本要求，不断

推进以技术标准、管理标准、作业标准和工艺流程为依据，以机械化、专业化、工

厂化、信息化为为支撑手段，建立健全标注化建设管理运行机制，深入推进标准化

项目管理机构、现场配合机构和标准化工地建设，全面实现质量、安全、工期、投

资、环保和稳定建设目标。

3、组织机构

为扎实推进标准化建设管理建设工作，成立标准化建设管理领导小组：

组长：李锋（项目经理）

副组长：李昌江（项目书记）赵敏聪（总工程师）张渤海（安全总监）张

新禹（经营副经理）

成员：侯宝俊（一分部经理）卢高峰（二分部经理）李春水（三分部经

理）刘铭（梁场经理）宋拓（计合部部长）张军（试验室主任）李长源（工

程部部长）

各架子队队长、技术员、质检员、安全员、材料员、班组长为领导小组成员，

领导小组下设办公室，办公室设在项目部安质部，安质部屈国鹏任办公室主任。

4、工作内容

4.1管理规章制度标准化

项目部坚持“样板领路，全面创优；严格标准，过程控制；科学管理，有序施

工；建立健全质量保证体系、和安全保证体系，以计划为龙头实施精细化管理”四

中铁航空港建设集团有限公司济青高速铁路项目部1

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

济南至青岛高速铁路站前工程JQGTSG-7标段标准化场站建设施工方案

大措施，保质量，促进度，制度是标准化管理的重要保证。项目部从建章立制入手，

建立了科学合理、切合实际、操作性强的各项规章制度。提出了“施工进度领先、

安全质量受控、项目管理标准、信用评价争先、成本管理高效、项目团队和谐”的

项目管理目标，全面推行标准化管理。项目部从构建结构清晰、职责分明、运行稳

定、体现“六位一体”管理要求，

4.2施工现场安全防护标准化

各工点严格按照《铁路工程建设标准管理办法》、《建设工程安全管理生产条

例》和《铁路建设项目现场安全文明标志》的要求，尤其时高空作业，必须设置安

全防护网、栏杆等安全设施，高空作业人员必须穿戴安全帽、安全带、防滑靴等防

护用品。高空作业所用工具、材料严禁投掷，人员上下作业必须设置安全爬梯，确

保施工安全。

4.3场地场貌规范化

施工现场办公室、宿舍、食堂、仓库等临时房屋及生活区经常清扫，保持清洁

卫生，并在竣工后及时拆除或清理；生活区和固定的生产场地（如拌合站、钢筋加

工场等）设置临时厕所垃圾箱，经常打扫，保持清洁，并定期消毒；各类物资材料

分类堆码整齐，并进行标示，做到场地干净、整洁，规划布局合理。