2025年新公司运营计划书.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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******公司

运营方案

第一节工程

一、工程介绍

市高新企业日益开展壮大，软件、智能化设备等高端技术产品市场容量巨大。

在国家“群众创新，万众创业〞的号召下，中小企业快速萌发，在年轻企业缺

乏推广平台、营销渠道、运营经历缺乏的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，

主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，开掘需求，为客户提供针对性极强的个

性化高端的推广平台、营销渠道、代运营方面解决方案，包括广告平台、VI设计、

产品宣传片拍摄、微店推广、市场营销筹划、产品设计包装筹划、企业管理、会议

会展筹划效劳；商务、技术咨询效劳；设计、制作、代理、发布广告；设计、信息

技术、技术转让、系统集成、软件开发效劳；计算机软硬件代理销售；工艺品开发、

设计、制作等专业效劳。

我们的效劳覆盖高新区、贵安新区、市等地区企业，同时开发提供为年轻企业

开发具有自主知识产权的产品，作为主营产品外的有力补充。

我们以专业团队和极具针对性的方案为核心，为众多企业分忧，创造价值。

我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改进和完善，立足于

公司资源，利用多渠道为年轻企业打造品牌、宣传产品，传递高尚品质和品牌文化，

占领高端市场，打造行业的品牌标杆。

二、管理团队

我们是筹划型公司，涉及销售、设计、营销筹划、软件开发、产品推广五个部

门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，开展初期拟定人员规模20人。

公司总经理吴总，拥有15年筹划行业的成功经历，拥有强有力的销售、设计、

软件开发、营销筹划、品牌塑造方面的人才队伍，吴总以行业视野及战略高度引导

--可修编-

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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着公司的成长开展方向。

副总经理职务由丁担任。丁从事销售及营销筹划工作逾八年，曾在及多家公司

从事销售和筹划工作，后担任过副总经理职务。

团队的两位领头人和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经

历。我们优势互补，协作，是一支充满信念的激情力量。

第二节行业和市场

一、中小企业存在问题分析

第一、经营者素质不高，管理水平低下，缺乏运营经历是制约中小企业开展的关键问

题。在我国中小企业管理人才奇缺，全国大型企业每百万职工中拥有大专以上学历人

员为10.46人，小企业为2.96人。中小企业专业人才更是奇缺，导致运营能力方面

存在诸多问题：

管理风险高。中小企业由于规模较小，资源有限，一般没有能力实现管理职能的

专门化，管理工作不少是由企业所有者自己兼任，或者是把各种管理职能尽可能地加

以简化合并后集中于少数几个人手中。由于管理者缺乏专门的专业化训练，管理水平

较低，管理方式表现为简单化和集权化，往往造成企业劳资关系紧，人员流动频繁，

严重影响中小企业的经营绩效。同时大多数中小企业缺乏战略管理能力、组织创新能

力，使中小企业的管理风险加大。缺乏自主品牌，产品风险大。中小企业产品质

量状况与经济开展要求有较大差距，产品档次低，质量差，抽查合格率低，假冒伪劣

商品屡禁不止，优难胜、劣不汰现象较为普遍。