2025年材料采购方案.pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

1.10材料采购方案

1.10.1主要材料采购供应计划

本标段材料采购、供应及管理模式，严格执行“分类管理、分期负责、专业

服务、统筹供应”的原则，按甲供、自购材料的有关管理办法和规定提供分年、

季度物资采购计划，按规定进行招标签约、采购组织供应。

1.10.2材料管理机构设置

项目部设置机电物资部管理、供应本标段的材料需求。

由于本工程所需的物资数量大、规格型号复杂、涉及面广、管理跨度大，如

何“快速、有序、高效、优质”地组织好阿尔塔什水利枢纽工程2#深孔排沙放

空洞工程的物资供应管理工作，是工程建设的重要保证。

根据对项目的实地调查情况，为确保工程物资及时由生产厂家运送至施工现

场，保障工程物资及时、有序的供应，由专业人员对材料进行管理，从物资的计

划、发运安排、检查验收、装卸、仓储保管、供应、管理等各个环节进行精心组

织，科学管理，建立完善的符合项目运作的规章制度，满足施工生产需要。

本工程涉及的物资数量大、规格型号复杂、质量标准要求高、技术含量高，

同时物资占工程总投资的比例较大，且物资的质量直接关系到工程建设的质量。

如何把好物资的质量关和做好物资的运输、验收、仓储等环节的工作，是关系到

工程建设的关键。机电物资部负责物资的计划、发运安排、检查验收、装卸、仓

储保管、供应、管理等各个环节的工作。

1.10.3主要材料运输方式

主要材料按自购方式方法组织材料进场和购买，水泥、钢材、型钢等大宗材

料经公路运到标段工地料库，各工点根据使用量就近使用。

水泥择优选择当地水泥生产厂自行采购，经公路运到施工现场。混凝土粗细

骨料由C3料场砂石加工系统装载机装车，运至拌和楼料仓；混凝土由设置的集

中混凝土拌和站供应，经道路运到施工现场。

其他周转料具等小宗材料在周边县市就近采购，汽车运输至工地料库。

1.10.4施工材料用量计划

在工程施工中，作为产品生产源头的材料采购成本的合理控制至关重要，采

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

购成本的下降不仅体现在现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利

润的增加，以及我公司竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例很高，因

此控制好采购成本并使之不断下降，才能不断降低产品成本、增加利润。材料采

购计划的编制是实施对采购成本控制的前提，对我公司合理利用和节约物资、降

低成本、加速资金周转、全面完成生产经营任务起着重要作用。材料采购计划的

编制主要内容包括供应物资、名称、品种、规格型号、技术条件、质量、需要量、

储备量、供应量、供应渠道、供应期限及流动资金需要量等，它是企业组织物资

订货、采购、调剂、储存、分配和使用的依据。

1.10.5物资供应保障措施

一、物资质量保障措施

项目部成立物资质量管理体系领导小组，领导小组由项目经理、各部门负责

人和机电物资部负责人组成，共同实施本标段物资质量管理工作，各机电物资部

工作人员负责具体实施。

按照ISO9001质量管理体系的要求，针对阿尔塔什水利枢纽的实际情况，建

立健全各项物资质量管理的规章制度，在实际工作中严格执行，并予以监督实施。

根据物资质量管理的规章制度，制订机电物资部的工作程序和工作标准。机

电物资部、各部门协调配合工作，确保规章制度的落实，将各项工作分解到具体

的人头上，做到工作的有章可循。