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2025年春国家开放大学《管理学基础》形考作业及参考答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.下列各选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织资源和组织活动

C.组织目标和组织活动

D.组织中的人

答案：B

解析：管理的对象是组织所拥有的各种资源以及组织的活动，通过对资源和活动的合理调配与有效组织，实现组织目标。组织目标是管理要达成的结果，而不是管理的直接对象；组织中的人只是组织资源的一部分。

2.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。

A.组织

B.预测

C.预防

D.计划

答案：D

解析：“凡事预则立，不预则废”强调了预先规划、安排的重要性，而计划就是对未来行动进行预先的谋划和安排，所以体现了计划的重要性。组织侧重于对资源和人员的合理配置；预测是对未来情况的估计；预防主要是针对可能出现的问题采取防范措施。

3.组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

A.目标、原则和结构

B.目标、部门和关系

C.目标、部门和效率

D.目标、部门和人员

答案：B

解析：组织的三个基本要素是目标、部门和关系。目标是组织存在的依据和发展方向；部门是组织内进行分工的基本单位；关系则规定了各部门之间以及部门内部成员之间的联系和协作方式。原则是组织设计和运行应遵循的准则；效率是组织运行的结果体现；人员是组织的构成元素，但不是最核心的三个基本要素组合。

4.为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质就是使（）。

A.实践活动符合于计划

B.计划接近实际活动

C.实践活动具有指标约束

D.计划得以严格执行

答案：A

解析：控制的目的是确保组织的实际活动与计划相一致，通过对实际活动的监测和评估，发现偏差并采取措施加以纠正，使实践活动符合计划的要求。计划接近实际活动表述不准确，应该是实际活动符合计划；实践活动具有指标约束只是控制的一种手段；计划得以严格执行是控制的结果，但控制的实质是保证实践与计划相符。

5.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

A.发言人

B.组织联络者

C.领导者

D.精神领袖

答案：D

解析：管理者在接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，代表着组织的形象，行使的是精神领袖的角色，向外界展示组织的风采和文化。发言人主要负责向外界传递组织的信息；组织联络者侧重于在组织内外部建立和维护各种关系；领导者主要负责对组织成员进行引导和激励。

6.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

A.人际技能

B.概念技能

C.技术技能

D.管理技能

答案：B

解析：高层管理者需要对组织的整体战略、发展方向等进行宏观把握和决策，概念技能能够帮助他们理解复杂的情况，分析各种因素之间的关系，从而做出正确的决策，所以对于高层管理者来说概念技能最为重要。人际技能对于各个层次的管理者都很重要，但不是高层管理者最关键的技能；技术技能对于基层管理者更为重要；管理技能是一个宽泛的概念，包含了人际、概念和技术等多种技能。

7.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A.科学技术

B.加强人的管理

C.提高劳动生产率

D.增强责任感

答案：C

解析：泰罗的科学管理理论致力于通过科学的方法来改进生产流程、提高工作效率，其中心问题就是提高劳动生产率。科学技术是实现提高劳动生产率的手段之一；加强人的管理是科学管理理论的一个方面，但不是核心；增强责任感也是为了提高劳动生产率服务的。

8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.感情的逻辑

B.正规的程序

C.科学的理念

D.效率的逻辑

答案：D

解析：正式组织是为了实现组织目标而有意识建立的，它以效率的逻辑为重要标准，强调通过合理的分工、明确的职责和规范的制度来提高组织的运行效率。感情的逻辑是非正式组织的特点；正规的程序是正式组织运行的保障，但不是区分正式组织和非正式组织的关键标准；科学的理念是组织发展应遵循的原则，但不是区分二者的重要依据。

9.日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

A.培养并利用了自己独特的企业文化

B.先进的社会制度

C.充分利用企业战略管理

D.进行了企业流程再造

答案：A

解析：日本企业注重培养和利用独特的企业文化，如团队合作、忠诚、创新等价值观，这些文化因素激发了员工的积极性和创造力，促进了企业的发展，对日本经济在战后的迅速崛起起到了主导和关键作用。日本的社会制度在战后并没有发生根本性的变革；企业战略管理和企业流程再造虽然对企业发展有重要作用，但不是日本经济迅速发