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(2025年)创新创业期末考试试题答案

一、单项选择题（每题1分，共10分）

1.下列属于破坏性创新典型特征的是（）

A.技术指标全面超越现有产品

B.初期性能低于主流市场需求

C.依赖高成本研发投入

D.主要面向高端用户群体

答案：B

2.创业机会识别的关键维度不包括（）

A.市场需求强度

B.资源可获得性

C.技术成熟度

D.创业者个人偏好

答案：D

3.商业模式画布中“关键资源”与“关键活动”的逻辑关系是（）

A.关键资源决定关键活动

B.关键活动消耗关键资源

C.二者相互独立

D.关键活动提供关键资源

答案：B

4.新创企业在种子期的核心融资方式通常是（）

A.风险投资

B.天使投资

C.银行贷款

D.政府补贴

答案：B

5.下列不属于创业团队“异质性”优势的是（）

A.拓宽信息获取渠道

B.降低决策失误概率

C.增强内部凝聚力

D.激发创新思维碰撞

答案：C

6.根据蒂蒙斯创业过程模型，创业成功的核心要素是（）

A.机会-资源-团队的动态平衡

B.技术-市场-资本的协同

C.政策-环境-文化的支持

D.创始人个人能力的突出

答案：A

7.数字经济时代，创业企业构建竞争壁垒的关键是（）

A.扩大生产规模

B.掌握数据资产与算法能力

C.降低产品价格

D.强化线下渠道布局

答案：B

8.可持续创业的核心目标是（）

A.短期利润最大化

B.经济、社会、环境效益的统一

C.快速占领市场份额

D.获得政府政策扶持

答案：B

9.下列属于创业伦理风险的是（）

A.技术研发失败

B.竞争对手降价

C.数据隐私泄露

D.供应链中断

答案：C

10.中国“十四五”规划中对创新创业的核心支持方向是（）

A.传统制造业升级

B.数字经济与战略性新兴产业

C.劳动密集型产业扩张

D.房地产相关产业链

答案：B

二、简答题（每题10分，共40分）

1.简述创新驱动创业的内在逻辑。

创新驱动创业的本质是通过技术、模式或组织的变革创造新价值，其逻辑可分为三个层次：

（1）技术突破引发需求缺口。例如，AI大模型的成熟使得自然语言处理成本下降，催生了智能客服、内容提供等新需求，为创业者提供了市场空白。

（2）模式创新重构价值链条。共享经济通过平台化模式整合闲置资源（如共享单车整合自行车存量），降低用户使用成本，创造了“使用而非拥有”的新价值主张。

（3）组织创新提升运营效率。分布式办公、敏捷开发等组织模式减少了创业初期的固定成本（如办公场地、层级管理），使小团队能够快速响应市场变化。三者共同作用，推动创业从“资源驱动”转向“创新驱动”，降低了传统行业的进入壁垒，同时提高了新创企业的差异化竞争力。

2.创业团队冲突的类型及解决策略。

创业团队冲突可分为任务冲突与关系冲突两类：

（1）任务冲突：围绕目标设定、资源分配、策略选择产生的分歧（如技术路线选择争议）。其特点是聚焦具体问题，适度冲突可激发创新，但过度会导致决策延迟。解决策略包括建立“数据驱动”的决策机制（用市场调研或实验数据支撑观点）、引入外部专家评估、明确冲突解决流程（如投票或第三方调解）。

（2）关系冲突：由个人性格、价值观差异引发的情感对立（如核心成员因权力分配产生矛盾）。其特点是具有破坏性，易导致团队分裂。解决策略包括加强前期成员背景匹配（如通过心理测试评估价值观一致性）、建立定期沟通机制（如周例会分享个人诉求）、明确角色边界（通过岗位职责说明书避免越权）。实践中需区分两类冲突，优先转化任务冲突为建设性讨论，同时及时干预关系冲突，防止其升级。

3.商业模式设计中“价值主张”与“客户细分”的关联。

二者是商业模式的核心配对，存在双向驱动关系：

（1）客户细分决定价值主张的方向。例如，针对“Z世代”客户（细分），其偏好个性化、社交属性，价值主张需强调“定制化体验”或“社交货币属性”（如盲盒产品的隐藏款设计）。

（2）价值主张反哺客户细分的精准度。当企业提出“高性价比智能硬件”的价值主张时，会吸引对价格敏感但追求科技体验的用户，进而通过用户行为数据（如购买频次、评论）进一步细化客户画像（如“25-35岁都市白领”）。

（3）动态调整机制。市场环境变化时（如消费升级），原有的客户细分可能不再匹配，需重新定义价值主张（如从“低价”转向“品质+服务”），反之亦然。例如，瑞幸咖啡初期以