2025一建《建设工程项目管理》计算、时间、数字等考点汇总.pdfVIP

一级建造师《建设工程项目管理》时间/数字/计算考点

总计包含34个考点汇总

一、时间考点

1、工程计量-7天

施工合同条件采用工程量清单计价，当工程师要求在现场对工程量进行测量时，应提前7天通

知承包商，承包商应按时派员协助工程师进行测量并提供工程师所要求的明细。

2、质量管理-7天

承包商应编制并实施专门针对本工程的质量管理体系，并在上日期后28天内将其提交

给工程师。承包商还应少每6个月对质量管理体系进行一次内部审计，并在审计结束后7天内

向工程师提交审计报告。

3、单价子目的计量-7天

监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的7天内进行复核，监理人未在约定时间内复

核的，承包人提交的工程量报表中的工程量视为承包人实际完成的工程量，据此计算工程

价款。

4、总承包合同支付分解表的编制与审批-7天

承包人应在收到经监理人批复的合同进度计划后7天内，将支付分解报告以及形成支

付分解报告的支持性资料报监理人审批；监理人应在收到承包人报送的支付分解报告后7

天内给予批复或提出修改意见，经监理人批准的支付分解报告为有合同约束力的支付分解

表。

5、开工通知-7天

发包人应委托监理人发出开工通知，监理人应在开工日期7天前向承包人发出开工通

知。监理人在发出开工通知前应获得发包人同意。工期自监理人发出的开工通知中载

明的开工日期起计算。承包人应在开工日期后尽快施工。

6、甲供材-7天

承包人应根据合同进度计划安排，向监理人报送要求发包人交货的日期划。发包人

应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备。发

包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间

内，赴交货地点共同进行验收。

7、预付款支付证书-7天

发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，并在签

发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。

8、支付分解报告-7天

承包人应在收到经监理人批复的合同进度计划后7天内，将支付分解报告以及形成支

付分解报告的支持性资料报监理人审批。监理人应在收到承包人报送的支付分解报告

后7天内给予批复或提出修改意见，经监理人批准的支付分解报告为有合同约束力的

支付分解表。

9、质量保证金的退还-14天

在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的工程质

量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成

缺陷责任。若承包人没有完成缺陷责任，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额

相应的工程质量保证金余额，并有权根据合同约定要求延长缺陷责任期，直完成剩余工

作为止。

10、劳务报酬最终支付-14天

全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结

算资料，双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。工程承多人收到劳务分包人

递交的结算资料后14天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。工程承包人确认结算资料后

14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。

11、例外事件-14天

如果受影响的一方因例外事件的阻碍无法履行合同义务，则应向另一方发出该例外事

件的通知并说明情况，该通知应在受影响方意识或应当意识到例外事件后的14天内

发出。而后，受影响方应自该例外事件阻碍履行义务之日起，免除其履行受到阻碍的

义务。如果另一方在14天的期限后收到该通知，受影响方应仅从另一方收到通知之日

起，免除其履行受到阻碍的义务。

12、工程接收-14天

工程和分项工程接收。承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少

于14天，向工程师发出申请签发接收证书的通知。

13、替换业主代表-14天

如果