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A新兴材料包装公司招聘管理存在的问题及优化对策研究

中文摘要

招聘作为企业人力资源管理中的第一个环节，不仅仅是企业补充新鲜力量，获得优秀人才的重要渠道，也决定着企业能否建立科学有效的人力资源管理体系，是企业赢得核心竞争力的关键所在。但目前很多企业在招聘管理方面还存在诸多问题，不利于企业招聘到优秀人才以及企业人才竞争优势的打造。

对此，本文将以A公司为例，分析公司招聘管理存在的问题，并结合公司的实际，提出几点针对性的招聘管理的对策，包括人员招募的优化、拓宽招聘渠道、人员选拔优化、人员录用优化、招聘评估优化等，从而畅通公司的人才进入渠道，充实公司的人才队伍。

关键词：A公司；招聘管理；问题；优化对策

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章前言 1

第二章相关理论综述 1

2.1招聘管理的概念 1

2.2招聘管理的原则 1

第三章A公司招聘管理的现状分析 2

3.1A公司简介 2

3.2A公司招聘管理的现状 2

第四章A公司招聘管理存在的问题 2

4.1人员招募管理的问题 2

4.1.1缺乏工作分析 3

4.1.2缺乏招聘任务分工 3

4.1.3招聘渠道狭窄 3

4.2人员选拔管理的问题 3

4.2.1用人选择最优而非最适 4

4.2.2选拔方式单一 4

4.3人员录用管理的问题 4

4.3.1缺乏背景调查 4

4.3.2缺乏新员工培训 5

4.4招聘评估管理的问题 5

第五章A公司招聘管理的改善对策 5

5.1人员招募管理的改善 5

5.1.1实施工作分析 5

5.1.2拓宽招聘渠道 6

5.2人员选拔管理的改善 6

5.2.1建立基于胜任力的员工选拔 6

5.2.2规范面试流程和方法 7

5.3人员录用管理的改善 7

5.3.1实施背景调查 7

5.3.2进行新员工培训 8

5.4招聘评估管理的改善 8

5.4.1内部经营流程层面 8

5.4.2财务层面 8

5.4.3客户层面 8

5.4.4学习和改进层面 9

结论 9

参考文献 9

第一章前言

随着知识经济时代的到来，企业间的竞争开始转向人力资源方面，经济竞争、科技竞争、智力竞争归根到底都是人才的竞争。随着经济的飞速发展，人力资源市场也随之活跃。人才是任何组织发展的首要因素，人才质量直接影响到企业的业绩，但人员的人力资本质量是由员工招聘的质量决定的，招聘是人力资源管理的第一关。是否招聘到了符合需要的合适的人才，决定了后续的培训、管理及作用力的发挥。因此，加强人力资源的招聘管理显得尤为必要。但是纵观我国目前的很多企业，在招聘管理方面还存在或多或少的问题，从而导致企业的人才招聘质量不高，不利于企业人力资源竞争优势的打造。A公司也有招聘方面的问题存在，需要对其招聘问题进行分析，并结合公司的实际，提出几点针对性的改善对策。

第二章相关理论综述

2.1招聘管理的概念

招聘管理是指组织在整个招聘管理过程中实现人力资源的最佳配置，其基本目标是为组织提供与招聘职位相适应的人员。招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节，有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，促进企业实现既定的经营目标。

2.2招聘管理的原则

员工招聘管理工作可以按照如下原则进行：

（1）效率优先原则。在招聘合适的人才之前，需要在降低招聘成本的同时提升招聘的效果。

（2）公开公正原则。招聘活动的开展需要保障合法性，不能违背我国的法律法规和相关的程序和标准，并且在招聘的过程中做到公开公正，给每一个应聘者平等的机会。

（3）因事择人原则。招聘工作的开展需要以企业的需求为导向，企业需要什么样的人才，就招聘什么样的人才，否则招聘不满足企业需求的人才，只会浪费企业的人力成本。

（4）人岗匹配原则。招聘的人才需要满足企业岗位的需求，需要有充足的质量和较高的素质，充分提升人才与岗位的匹配度。

（5）内部优先原则。在招聘外部人员之前，先看看企业内部有没有合适的人才满足空缺职位的岗位需求，降低招聘的成本。

第三章A公司招聘管理的现状分析

3.1A公司简介

A公司是一家由A集团投资控股的新型材料包装企业，公司注册资本为143673.62万元人民币，1999年成功发行股票并在上海证券交易所挂牌上市，主营生产和销售各种PET瓶及瓶坯、瓶盖、标签、喷铝纸及纸板、BOPET薄膜、CPP薄膜、高档油墨、多色网印塑胶容器及其它新型材料。