2025年人才培养和梯队建设方案.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

人才培养与人才梯队建设方案

为建立和完善集团公司人才培养机制，通过制定有效的关键

岗位继任者和后备人才甄选计划、在职辅导、在职培训等人才培

养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建

立公司的人才梯队，为集团公司可持续发展提供人力资源支持。

一、原则

坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取

循环的方式进行培养。

二、人才培养目标

公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”

的人才培养政策，即集团公司培养专家型的技术人才和综合型的

管理人才。

（一）专家型技术人才：指在某一工作领域内掌握较高技术

水平的人才；

（二）综合型管理人才：指在本单位或本部门工作领域具备

全面知识，有较高管理水平的人才。

三、职责

（一）人力资源部：

1.负责集团公司人才培养的组织协调；

2.人才培养规划；

3.人才甄选标准和程序的制定；

4.培养对象的确定和培养计划的统筹安排；

（二）各部门及各下属单位：

1.负责人才培养对象的初步甄选；

2.人才在职辅导计划的制定并实施；

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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

3.完成人才培养计划的相关协助工作；

四、适用范围

集团公司各职能部门及各下属单位

五、主要内容

（一）关键岗位继任者和后备人才的甄选条件

1.基本条件：

（1）原则上为40周岁以下，入职满一年以上的职员工；

（2）学历大专及以上，专业不限；

（3）热爱快递物流行业,高度认同公司经营理念及企业文

化，愿意与公司荣辱与共、一起发展；

（4）具备优秀的学习能力，对新知识有快速适应的能力；

（5）善于独立思考分析解决问题，有大局观以及高度的工

作热情和责任感；

（6）身体健康，精力充沛；

（7）遵守公司的规章制度，过去12个月内没有违规记录；

2.综合潜质

（1）性格特征测试；

（2）心理测试；

（二）梯队人才分类：

1.综合性的管理人才：如部门负责人、项目负责人、公司

高管等。

2.专家型的技术人才：如高级财会类人员、技术首席、资

深营销专家等。

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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

*职业发展金字塔

（三）关键岗位继任者的甄选

关键岗位主要指集团公司当前或根据未来发展所需要的一

些重要中级和高级岗位；

1.集团公司关键岗位为：各部门负责人、项目负责人、公司

高管、高级财会人员、高级技术人员、资深营销专家；

2.继任者数量：每一个关键岗位的继任者要选定1至2名候

选人。

3.甄选程序：

（1）各部门及下属单位向人力资源部提交关键岗位及继任

者名单；