4-华为战略与经营执行机制解读.pptxVIP

华为战略与经营执行机制解读;华为:中国土狼的奇迹;破除狭隘的民族自尊心才是国际化，破除狭隘的华为自豪感才是职业化，把能力中心建在战略资源聚焦的;什么造就了这样的成就;、;战略决定持续成功;什么是战略?;战略要考虑哪些方面一珠峰之旅;业务领先战略模型简介;危机感和不满意是战略的起点，跳出当下看世界;危机感和不满意是战略的起点，跳出当下看世界;谁是我们的敌人？谁是真正的目标客户？他们现在想要和担心什么？这是革命的主要问题;世界变化太快，别让过去成功的核心能力成为战略的阻力;创新的几个思路;/;企业经营管理模型;战略执行是团队共同的事，不是主管一厢情;通过战略解码去分解战略及设定目标;提醒：战略解码的意图决定了方法流派;由财务部门牵头开展分部门核算机制;逆转价值链:从客户和积极理解着手可以进行一系列新的战略性思考;由财务部门牵头开展分部门核算机制;管理的注意力要聚焦在最影响战略的关键资源;瓶颈突破战略解码法：围绕战略目标，时刻抓住业务的主;3PART

THREE;为什么BLM模型的原创者IBM自己内部推行的效果不佳，到了华为却能发挥;价值观是执行力的基础，是战略决策和执行的基本准则;华为公司成功的真正秘诀;华为的思考:企业经营的基本假设;华为的文化必须要解答企业经营的基本假设;华为文化的内核：核心价值观;华为文化的外显:狼文化;以进攻为目标的狼狈协同组织;价值分配:导向,要素和矛盾管理;企业经营机制:本质上是利益驱动机制;打造长青的机制：华为的人力资源16字政策