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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
[单选题]
1.项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先
做什么？
A)推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金
B)进入行政收尾
C)停止工作
D)解散一部分项目团队
答案:B
解析:
2.以下都是制定制订进度计划过程的输出，除了()（）
A)进度基准
B)进度数据
C)项目日历
D)工作绩效信息
答案:D
解析:参见《PMBOK指南》6.5.3制订进度计划:输出。
3.项目经理向指导委员会展示项目章程。指导委员会非常担心预先分配的资源，因
为相关方不了解他们在项目中的参与情况。若要避免这个问题，项目经理应该事先
做什么？
A)获得相关方的期望
B)管理相关方参与程度
C)完成相关方登记册
D)定义每个相关方的角色和职责
答案:C
解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。展示项目章程意味着目前在启动过程
组，启动过程组需要识别相关方，了解到相关方的期望，以便后续制定相关方参与
计划。
4.买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，并邀请某
个承包商来签约。经过测算，承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经
理在了解了这一情况之后，应该（）。
A)不与该承包商签约
B)与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算
C)与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求
D)不理会该承包商的情况，与他签?
答案:A
解析:
以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》
5.以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？
A)使用熟练还是不熟练的劳动力
B)自造还是把工作承包给分包商
C)比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
D)成本/质量的重要性
答案:C
解析:
6.项目经理说：“我现在不能处理这件事。”此时，该项目经理用的何种冲突解决
技巧？
A)解决问题
B)强迫
C)撤退
D)妥协
答案:C
解析:
7.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()
A)相关方期望
B)任务说明
C)项目风险
D)客户要求
答案:C
解析:SWOT分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。
8.向承包商提出要求的修理费是：
A)免责付款
B)索赔（退款）
C)付款确认
D)订单
答案:B
解析:
9.沟通管理计划的内容包括（）。
A)干系人的基本信息
B)问题升级流程
C)组织机构图
D)问题清单和问题解决策略
答案:B
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白
解析:
10.下列哪个用来建立质量指标？
A)质量保证质量控制
B)质量规划
C)质量基准
D)质量检查单
答案:B
解析:
11.项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高但
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