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合同签订审查流程标准模板
一、适用范围
本模板适用于企业对外签订各类业务合同(包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同、合作协议、租赁合同等)的全流程审查管理,旨在通过标准化审查流程,保证合同内容的合法性、合规性、完整性,有效防范合同风险,保障企业合法权益。适用于企业内部法务部门、业务部门、财务部门及相关审批人员。
二、审查流程详细步骤
(一)合同需求发起与立项
责任主体:业务部门(如销售部、采购部、项目部等)
操作内容:
(1)业务部门根据合作需求,明确合同签订目的、合作方基本信息(如名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作范围、核心条款(如金额、履行期限、付款方式等),填写《合同立项申请表》(见模板工具1)。
(2)部门负责人对立项申请进行初审,重点审核业务需求的合理性、合作方初步背景的可靠性,签字确认后提交至法务部门。
输出文件:《合同立项申请表》(含部门负责人审批意见)
(二)合同资料准备与提交
责任主体:业务部门
操作内容:
(1)业务部门根据合作方提供的初步合同文本或企业标准模板,起草合同初稿,保证合同内容与立项申请一致。
(2)收集合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、法定代表人身份证明、授权委托书(若非法定代表人签署)、相关资质证书(如行业许可证、认证证书等)),并与合同初稿一并提交至法务部门。
(3)填写《合同审查登记表》(见模板工具2),注明合同名称、编号、合作方、合同金额、签订背景、预计签订日期等基本信息。
输出文件:合同初稿、合作方主体资格证明材料、《合同审查登记表》
(三)法务部门初审
责任主体:法务专员*、法务部门负责人
操作内容:
(1)形式审查:检查合同文本是否完整(含封面、附件、签署页等),页码是否连续,有无涂改痕迹;合作方主体资格证明材料是否齐全、有效(如营业执照是否在有效期内,授权委托书是否载明授权范围和期限)。
(2)合规性审查:
审查合同主体是否具备相应的民事行为能力(如合作方经营范围是否涵盖合同业务,是否取得相关特许经营资质);
审查合同条款是否符合法律法规、行业监管规定及企业内部制度(如不得违反《民法典》强制性规定,不得从事非法交易);
审查合同争议解决方式(仲裁/诉讼)、管辖法院/仲裁机构约定是否明确、合法。
(3)完整性审查:检查合同是否包含必备条款(如当事人信息、标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限地点方式、违约责任、解决争议方法等),附件是否与一致。
(4)风险初步评估:识别合同中的潜在法律风险(如付款条件不明确、违约责任不对等、知识产权归属不清等),形成《合同审查意见表》(见模板工具3)。
输出文件:《合同审查意见表》(含法务专员及法务部门负责人签字)
(四)业务部门复审
责任主体:业务部门负责人、业务经办人*
操作内容:
(1)业务部门收到法务部门的《合同审查意见表》后,结合业务实际对合同条款进行复核,重点审核:
合同内容是否满足业务需求(如产品规格、服务标准、交付时间是否与约定一致);
合作方履约能力(如过往合作业绩、资金状况、生产/服务能力);
业务条款与法务意见的协调性(如价格策略、付款周期是否符合企业业务政策)。
(2)对法务提出的修改意见,业务部门需与法务部门沟通确认,达成一致后调整合同文本;对无法采纳的意见,需在《合同审查意见表》中说明理由,由部门负责人签字确认后提交至财务部门。
输出文件:修订版合同文本、《合同审查意见表》(含业务部门复审意见)
(五)财务/风控部门会签
责任主体:财务专员、财务部门负责人;风控专员(如企业设风控部门)
操作内容:
(1)财务审查:
审查合同金额、定价策略是否符合企业财务制度及预算要求;
审查付款方式、进度、结算条件是否合理(如预付款比例、质保金约定是否合规);
审查发票类型、税务处理是否符合税法规定。
(2)风控审查(可选):
评估合同履约风险(如合作方信用风险、市场波动风险、政策变化风险);
审查合同中的担保、保险等风险防控措施是否到位(如是否要求合作方提供履约保证金、购买相关保险)。
(3)财务/风控部门出具会签意见,重点关注资金安全、税务合规及整体风险控制,反馈至业务部门。
输出文件:《合同审查意见表》(含财务/风控部门会签意见)
(六)高管终审(根据合同金额及重要性分级)
责任主体:分管副总、总经理、董事长*(根据企业授权制度确定)
操作内容:
(1)分级审批标准(示例):
金额≤10万元:由分管副总终审;
10万元<金额≤50万元:由总经理终审;
金额>50万元或重大战略合作合同:由董事长终审。
(2)高管终审重点审核:
合同是否符合企业战略发展方向;
合同条款对企业整体利益的影响(如长期合作价值、市场份额拓展等);
重大风险是否已有效控制。
(3)终审通过后,高管在《合同审批流转单》(见模板工具4)上
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