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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
中小民营企业绩效管理团队建设与培养方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境中，中小民营企业作为国民经济的重要组
成部分，面临着资源有限、人才储备不足、管理体系不完善等挑战。绩效
管理作为提升企业运营效率、激发员工潜力的关键手段，其实施效果高度
依赖专业的绩效管理团队。然而，多数中小民营企业缺乏系统的绩效管理
团队建设与培养体系，导致绩效管理流于形式，难以支撑企业战略目标的
实现。因此，构建科学、高效的绩效管理团队，并通过针对性培养提升团
队专业能力，成为中小民营企业突破管理瓶颈、实现可持续发展的重要任
务。
本方案围绕中小民营企业绩效管理团队的建设与培养展开，结合企业
实际需求，提供可操作的实施路径与方法。
二、中小民营企业绩效管理团队建设
（一）明确绩效管理团队建设目标
绩效管理团队的建设目标需与企业整体战略相契合，避免脱离实际的
“理想化”设定。对于中小民营企业而言，团队建设核心目标可分为三
个维度：
1.战略支撑目标：通过搭建规范的绩效管理体系，将企业战略目标分
解为各部门及员工的绩效指标，确保绩效管理与企业发展方向一致，助力
战略落地。例如，若企业年度战略为“市场份额提升10%”，团队需围
绕该目标设计销售部门、市场部门的关键绩效指标（KPI），并联动生
产、研发部门制定配套指标。
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工商管理硕士在读工商管理博士国际注册管理咨询师25年民企集团和中小企业多岗位管理经验
2.效率提升目标：简化绩效管理流程，减少不必要的环节，降低企业
管理成本。中小民营企业人员规模较小，需避免绩效管理流程过于复杂导
致的人力、时间浪费，例如通过优化绩效数据收集方式，缩短绩效评估周
期（如季度评估替代月度评估），提升管理效率。
3.公平公正目标：建立客观、透明的绩效评估机制，避免因主观判断
导致的评估偏差，维护员工积极性与企业内部公平性。例如，团队需制定
明确的绩效评分标准，引入多维度评估主体（如上级、同事、下属），减
少“一言堂”式评估带来的矛盾。
（二）确定绩效管理团队构成
中小民营企业无需追求“大而全”的团队规模，应遵循“精简高
效、职能全覆盖”原则，结合企业员工总数（以100-500人规模为例）
设计团队构成，具体岗位设置与职责分工如下表所示：
岗位名称人数（人）核心职责适配人群
1.2.5
制定团队年度工作计划与目标；统具有年以上人力资源管理
绩效管理筹绩效管理体系搭建与优化；3.对接企业经验，熟悉绩效管理工具
1
负责人4.OKRKPI
高层，汇报绩效工作进展；协调跨部门（如、），具备战
绩效相关争议略思维与沟通协调能力
1.2.2-3
负责绩效指标的收集、整理与分析；具有年人力资源工作经
3.Excel
注册管理咨询师持证人
实现集团法人治理结构科学完善，发展逻辑清晰，运营管理高效，绩效增长有力，风险防控科学的总目标。 对母公司股权关系进行梳理，优化公司治理结构；对总部职能进行优化提升再定位，发挥总部在推动集团发展中的“火车头” 作用；根据集团不同的产业布局等因素，对事业部，子公司采取不同的管控方式，形成对子公司“控而不死，放而不乱”的治理态势；并对子公司进行基于目标，架构，流程，岗位和绩效，文化等的优化调整，从而在集团内部形成上下联动，协同发展的生态型治理体系。
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