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第一章战略与战略管理

本章考情分析

本章属于次重点章，作为本书战略管理部分的第一章，主要介绍了战略管理的基本概念、原理

和方法，本章所介绍的概念和方法在其他章节会深入学习，属于统领内容的基础框架

章。

本章重点掌握的内容包括：

（1）的定义；（2）公司的使命与目标；（3）的层次；（4）战略管理过

程；（5）战略管理；（6）战略管理中的权力与利益相关者；（7）在战略管理中

的作用。其中：战略管理、战略管理中的权力与利益相关者这两部分内容最为重要。

对于本章内容应重点掌握基本概念和思路，为以后各章节的学习奠定基础。

在近3年的考试中，本章的平均分值约为9分。本章考试的题型一般为客观题和简答题，但

对本章基础知识的理解是解答综合题的必要前提。2013年考试题主要关注公司的使命

与目标、战略管理、战略管理中的权力与利益相关者。

第一节的基本概念

一、的定义（★）

（一）的传统概念

大学教授波特对战略的定义堪称传统定义的典型代表。他认为，“战

略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”它强调了公司战

略的计划性、全局性和长期性。

【提示1】战略的计划性，是从指导企业未来发展的角度来看的。它有两个本质特点：

（1）战略是在企业发生经营活动之前制定的；

（2）战略是有意识、有目的地开发和制定的计划。

（二）的现代概念

学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻

意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究组

织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

现代概念与传统概念的主要区别在于：

字面上：现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点

本身；

本质上：现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。

上，公司大部分战略是事先的计划和应变的组合。战略制定的任务包括制订一

个策略计划，即预谋战略，然后随着事情的进展不断对它进行调整。一个实际的战略是管理

者在公司内外各种情况不断的过程中不断规划和再规划的结果。

【提示2】战略的应变性，是从产业或市场的层次上来看的。战略的应变性强调企业应

该采用何种措施来适应所处的内外部环境，即战略的应变性认为，战略是帮助企业确定自己

在市场中的位置，并据此正确配置资源，从而形成企业可持续的竞争优势。战略是协调企业

资源与外部环境的力量。

【提示3】外部环境、战略和企业资源能力三者之间的关系

外部环境是企业战略的出发点、依据和限制条件；企业资源能力也是战略的出发点、

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