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第八章存货控制第1页，共32页，星期日，2025年，2月5日二、存货总成本的构成：（一）取得成本：指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示。 1、订货成本：指取得订单的成本。年订货成本=年固定订货成本+每批订货成本×全 年需要量/每次订货批量即：订货成本=F1+D/Q×K 2、购置成本：指存货本身的价值，购置成本=D×U取得成本=订货成本+购置成本 =订货固定成本+订货变动成本+购置成本即：TCa=F1+D/Q×K+D×U第2页，共32页，星期日，2025年，2月5日（二）储存成本：指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损和变质损失等等，通常用TCc来表示。年储存成本=年固定储存成本+单位存货年 储存成本×平均储存量即：TCc=F2+Kc×Q/2第3页，共32页，星期日，2025年，2月5日（三）缺货成本： 指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失和丧失销售机会的损失（还应包括需要主观估计的商誉损失）；如果生产企业以紧急采购代用材料解决库存材料中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购入成本。缺货成本用TCs表示。第4页，共32页，星期日，2025年，2月5日缺货成本大多是机会成本，很难准确地计量。因此，在经济订货批量基本模型中，一般不考虑这一因素。TC表示储备存货的总成本，则： TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs第5页，共32页，星期日，2025年，2月5日三、存货决策：存货决策涉及四项内容：决定进货项目、选择供应单位、决定进货时间和决定进货批量。决定进货项目、选择供应单位是销售部门、采购部门和生产部门的职责；财务部门要做的是决定进货时间和决定进货批量。使存货总成本最低的批量叫做经济订货量或经济批量，有了经济订货量，可以很容易地找出最适宜的进货时间。（一）经济订货量基本模型：第6页，共32页，星期日，2025年，2月5日经济订货批量，是指既能满足企业产销需要，又能使相关成本达到最低水平的每次订货数量。1、经济订货量基本模型设立的假设条件：（1）企业能够及时补充存货；（交货期为0）（2）集中到货；（3）不允许缺货；（4）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量；（5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足。第7页，共32页，星期日，2025年，2月5日2、经济订货量的基本模型：存货总成本公式： TC=TCa+TCc =F1+D/Q×K+D×U+F2+Kc×Q/2相关总成本： TC=D/Q×K+Q/2×Kc经济订货量基本模型： Q*=第8页，共32页，星期日，2025年，2月5日最低相关总成本： TC（Q*）=每年最佳订货次数： N*=D/Q*=最佳订货周期： t*=1/N*经济订货量占用资金： I*=Q*/2×U=第9页，共32页，星期日，2025年，2月5日（二）基本模型的扩展：1、考虑“数量折扣”的经济订货批量模型：单价不稳定相关总成本等于订货成本、购置成本与平均储存成本之和。即：TC=D/Q×K+D×U+Q/2×Kc第10页，共32页，星期日，2025年，2月5日例：某公司全年需用甲材料40000千克，按经验数据每次订货的变动订货成本为25元，单位材料年均变动储存成本为8元。每千克该种材料的价格与一次订货量之间的关系如下表所示：要求：计算经济订货批量。折扣级别一次订货量Q（千克）折扣率（%）单价（元）1230≤Q＜800800≤Q＜10001000≤Q0510201918第11页，共32页，星期日，2025年，2月5日解：不同折扣级别下的经济订货批量分别是： 1）Q1*= 2）Q2*=800（千克） 3）Q3*=1000（千克）不同数量折扣下相应的相关总成本分别为： 1）TC1=40000/500×25+40000×20+500/2×8 =804000（元） 2）TC2=40000/800×25+40000×19+800/2×8 =764850（元） 3）TC3=40000/1000×25+40000×18+1000/2×8 =725000（元）第12页，共32页，星期日，2025年，2月5日练习：某企业生产中使用一种材料，每年需要量为2000公斤。目前采购单价为20元/公斤，每次订货成本为50元，单位存货平均储存费用5元/公斤，这种材料的供应商规定