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(2025年)电大管理学基础试题及答案

一、单项选择题（每小题2分，共30分）

1.下列各选项中，（）属于管理的对象。

A.组织资源和组织目标

B.组织资源和组织活动

C.组织目标和组织活动

D.组织中的人

答案：B

解析：管理的对象是组织所拥有的各种资源以及对这些资源进行合理配置和有效利用的组织活动。组织目标是管理要达成的结果，而非管理的对象本身；组织中的人是组织资源的一部分。

2.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）

A.泰罗

B.法约尔

C.西蒙

D.韦伯

答案：C

解析：赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”，强调决策在管理中的核心地位。泰罗是科学管理之父，主要贡献是科学管理理论；法约尔提出了一般管理理论；韦伯提出了理想的行政组织体系理论。

3.计划工作的核心环节是（）。

A.控制

B.预测

C.决策

D.组织

答案：C

解析：计划工作是对未来活动进行预先的谋划，决策是对行动方案进行选择和决定，它贯穿于计划工作的全过程，是计划工作的核心环节。控制是保证计划实现的手段；预测是为决策提供依据；组织是实施计划的重要职能。

4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

A.现实性

B.权变性

C.关键性

D.协调性

答案：B

解析：权变性原则强调企业目标要根据外部环境的变化及时调整和修正，以适应不同的情况。现实性原则要求目标切实可行；关键性原则强调突出重点目标；协调性原则注重目标之间的相互协调。

5.战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。

A.全局性

B.纲领性

C.长远性

D.客观性

答案：A

解析：战略管理的全局性特征是指它以组织全局为管理对象，统筹考虑组织的整体发展。纲领性是指规定组织总的行动纲领；长远性强调着眼于未来较长时期的发展；客观性要求战略符合实际情况。

6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.战略决策

B.战术决策

C.业务决策

D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是关系到组织长远发展方向、全局性的重大决策，改变企业经营方向属于战略层面的决策。战术决策是为实现战略目标而做出的局部性决策；业务决策是日常业务活动中的具体决策；程序化决策是重复出现的、有固定程序和方法的决策。

7.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.德尔菲法

B.哥顿法

C.头脑风暴法

D.莱普勒斯法

答案：C

解析：头脑风暴法又称思维共振法、畅谈会法，是一种激发创造性思维的决策方法，鼓励参与者自由发表意见。德尔菲法是采用匿名通信方式征求专家意见；哥顿法是在会议开始时不明确问题的实质；莱普勒斯法并不是常见的决策方法。

8.组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标

B.管理理念

C.组织结构

D.战略计划

答案：A

解析：组织结构设计的目的是为了实现组织目标，因此必须与组织目标相匹配。管理理念会影响组织结构设计，但不是直接的匹配关系；组织结构是设计的结果，而不是匹配的对象；战略计划是实现组织目标的途径，组织结构要围绕组织目标与战略计划相适应，但根本还是与组织目标匹配。

9.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构

B.直线职能制结构

C.事业部制结构

D.矩阵制结构

答案：D

解析：矩阵制结构打破了传统的单一命令系统，将按职能划分的部门和按产品或项目划分的小组结合起来，适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。职能制结构强调按职能划分部门，缺乏横向协作的灵活性；直线职能制结构以直线指挥为主，职能部门起参谋作用，横向协作能力有限；事业部制结构是按产品、地区等划分事业部，侧重于独立经营。

10.企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（）。

A.有机式结构

B.复杂式结构

C.机械式结构

D.简单式结构

答案：C

解析：机械式结构具有高度集权、标准化的特点，适合大批量生产等重复性、常规性的工作。有机式结构具有灵活性和适应性，适用于变化快、创新性强的环境；复杂式结构强调结构的复杂性，不是针对大批量生产的特点；简单式结构通常适用于小型企业或初创企业。

11.领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面（）。

A.品德、学识、能力、情感

B.品德、学识、能力、资历

C.品德、学识、资历、情感

D.品德、威信、能力、情感

答案：A

解析：领导者的非权力性影响力主要由品德、学识、能力、情感等因素构成。资历是权力性影