2025国考石家庄市综合管理岗位申论题库含答案.docxVIP

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2025国考石家庄市综合管理岗位申论题库(含答案)

一、归纳概括题（共3题，每题15分）

1.题目

石家庄市某区近年来在老旧小区改造中存在诸多问题，如改造资金不足、居民参与度低、后续管理不到位等。请根据给定材料，归纳概括该区老旧小区改造面临的主要问题及其原因。（要求：全面、准确，不超过300字）

答案

该区老旧小区改造面临资金短缺、居民参与度低、后续管理松散三大问题。资金方面，财政投入不足，社会资本引入难；居民参与方面，信息不对称、意见征集不充分；管理方面，改造后缺乏长效机制，物业服务与居民需求脱节。根本原因在于政策衔接不畅、部门协同不足、居民主体地位未落实。

解析

问题归纳需紧扣材料，避免主观臆断。资金、居民参与、管理是核心症结，原因分析需结合材料中的“财政压力”“意见征集不充分”“物业缺失”等表述。

2.题目

石家庄市某街道在推进智慧社区建设时，收集到居民关于垃圾分类、智能门禁、社区养老等方面的意见。请根据给定材料，概括居民的核心诉求及街道在落实过程中的主要难点。（要求：条理清晰，不超过350字）

答案

居民诉求集中于垃圾分类（分类标准模糊）、智能门禁（安装成本高）、社区养老（服务覆盖面窄）。主要难点为：一是资金来源单一，企业参与度低；二是技术标准不统一，系统兼容性差；三是基层人员培训不足，服务能力弱。部分居民对新技术接受度低也加剧矛盾。

解析

需区分“问题”与“诉求”，难点需结合材料中的“资金缺口”“技术壁垒”“人员不足”等表述，避免泛泛而谈。

3.题目

石家庄市某区在乡村振兴中推行“电商助农”政策，但效果不彰。请根据给定材料，归纳制约政策实施的主要障碍。（要求：分点作答，不超过300字）

答案

主要障碍有三：一是物流成本高，农产品损耗大；二是农民电商技能薄弱，品牌意识淡薄；三是平台监管缺位，虚假宣传屡见不鲜。此外，政策宣传不到位，部分农民对电商认知不足。

解析

需从材料中提炼“物流瓶颈”“技能培训”“监管空白”等关键点，避免遗漏细节。

二、综合分析题（共2题，每题20分）

1.题目

石家庄市某区在发展文旅产业时提出“红色+绿色”融合策略，但遭遇资源分散、文化挖掘不足等问题。请结合材料，分析该策略的优势与不足，并提出改进方向。（要求：逻辑严谨，不超过400字）

答案

优势：资源互补，红色文化可带动绿色消费，延长产业链。不足：一是两地资源协同不足，缺乏统一规划；二是红色故事挖掘浅，绿色项目同质化严重。改进方向：建立联席机制，整合政策资源；深挖红色文化内涵，开发沉浸式体验项目；引入市场化运营，提升项目竞争力。

解析

需辩证分析，优势从“产业联动”角度写，不足从“规划”“内容”角度写，改进方向需具体化。

2.题目

石家庄市某企业因环保问题被曝光，引发公众对“经济发展与环境保护”的讨论。请结合材料，谈谈你对“绿色转型”的理解，并分析企业应如何平衡发展与环保的关系。（要求：观点明确，不超过400字）

答案

“绿色转型”是可持续发展必然要求，需以环保为底线优化产业结构。企业应：①树立生态意识，加大环保投入；②创新技术，实现节能减排；③构建循环经济模式，减少资源浪费。平衡关键在于“先立后破”，通过政策引导、金融支持等手段逐步实现。

解析

理解部分需结合材料中“生态红线”“产业升级”等表述，平衡部分需突出企业主体责任与政策协同。

三、提出对策题（共2题，每题25分）

1.题目

石家庄市某街道在推进“15分钟社区服务圈”建设中，面临设施布局不合理、服务供给不足等问题。请提出具体改进措施。（要求：针对性强，不超过400字）

答案

①科学规划设施布局，通过大数据分析居民需求，优化站点选址；②引入社会力量参与，鼓励企业嵌入社区服务；③建立动态调整机制，定期评估服务效能；④加强政策扶持，对运营困难项目给予补贴；⑤开展技能培训，提升基层人员服务水平。

解析

措施需分点列出，结合材料中的“供需错配”“资金短缺”等痛点，避免空泛。

2.题目

石家庄市某区在推广“智慧养老”时遇到老人使用门槛高、服务碎片化等问题。请提出破解思路。（要求：可操作性强，不超过400字）

答案

①简化操作界面，开发语音交互功能，开展针对性培训；②整合医疗、家政等资源，形成“一站式”服务平台；③设立社区“数字辅导员”，提供上门指导；④建立反馈机制，定期更新服务内容；⑤试点“互助养老”，鼓励低龄老人参与。

解析

需突出“技术适老化”与“服务整合”，措施需兼顾政府、市场、社会三方力量。

四、应用文写作题（共1题，30分）

题目

石家庄市某区拟向辖区内企业发布《关于参与乡村振兴“电商助农”活动的倡议书》，请代为草拟。（要求：格式规范，语言得体，不超过500字）

答案

关于参与乡村振兴“电商助农”活动的倡议书

各有关企业：

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