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2025年供应链管理师职业能力等级认证考试（中级）历年参考题库含答案详解

一、选择题

从给出的选项中选择正确答案（共50题）

1、在供应链管理中，以下哪项是导致“牛鞭效应”的主要原因之一？

A.信息共享充分

B.需求预测修正[[21]]

C.稳定的价格策略

D.小批量连续订货

【参考答案】B

【解析】牛鞭效应指供应链中需求信息从下游向上游传递时被逐级放大的现象。其主要原因包括需求信号处理（如基于订单而非实际销售进行预测）、短缺博弈、批量订货和价格波动等[[21]]。选项B中的需求预测修正是核心成因之一。

2、实施供应商管理库存（VMI）的主要优势在于？

A.增加零售商的库存压力

B.由供应商根据零售商的库存和销售数据主动补货[[20]]

C.减少供应链的信息流

D.提高零售商的采购决策权

【参考答案】B

【解析】VMI模式下，供应商掌握下游库存和销售信息，负责制定补货计划，能有效减少需求信息扭曲，降低牛鞭效应[[20]]。这要求高度的信息共享与协作，旨在优化整体供应链库存水平。

3、以下哪项不属于供应链合作关系的核心特征？

A.双方共担风险与成本

B.强调短期交易和最低价中标[[13]]

C.共享信息与技术

D.建立长期互惠关系

【参考答案】B

【解析】现代供应链合作强调战略联盟，其特征为长期性、风险共担、信息共享和互利共赢。仅追求短期低价（B）属于传统交易模式，不利于建立稳定高效的供应链伙伴关系[[13]]。

4、关于反应型供应链，下列描述正确的是？

A.主要目标是实现最低成本运作

B.能够快速响应市场需求的不确定性[[9]]

C.适用于功能型产品

D.强调流程的稳定性和效率

【参考答案】B

【解析】反应型供应链侧重于灵活性和响应速度，以应对创新产品或需求多变的市场[[9]]。它通过柔性生产和快速物流满足不可预测的需求，与强调效率的效率型供应链形成对比。

5、以下哪种策略最有助于缓解供应链中的牛鞭效应？

A.实施频繁的价格促销

B.推动供应链各环节的信息共享[[30]]

C.鼓励零售商进行大批量集中采购

D.延长生产提前期

【参考答案】B

【解析】信息不透明是牛鞭效应的关键诱因。通过共享实时的销售、库存和生产数据，上下游企业能更准确地预测真实需求，避免因信息失真导致的过度订货行为[[30]]。

6、在评估供应商时，以下哪个维度通常被视为关键绩效指标（KPI）？

A.员工个人爱好

B.交货准时率[[6]]

C.办公室装修风格

D.广告宣传力度

【参考答案】B

【解析】科学的供应商评估体系包含质量、成本、交货、服务和技术等多个维度。其中，交货准时率直接反映供应商的履约能力和对生产计划的影响，是核心KPI之一[[6]]。

7、绿色物流的核心理念主要关注什么？

A.最大化运输车辆数量

B.在物流活动中减少对环境的负面影响[[2]]

C.优先使用非可再生能源

D.忽视包装材料的回收

【参考答案】B

【解析】绿色物流旨在通过优化运输路线、使用环保包装、促进资源循环利用等方式，降低物流过程中的能源消耗和污染排放，实现可持续发展[[2]]。

8、第三方物流（3PL）服务商主要为企业提供什么类型的外部服务？

A.产品设计研发

B.专业的物流与供应链运作服务[[2]]

C.金融投资咨询

D.员工招聘培训

【参考答案】B

【解析】3PL企业专注于合同约定的物流服务，如仓储、运输、配送、订单处理等，帮助企业外包非核心业务，提升物流效率并降低成本[[2]]。

9、精益生产的核心目标是什么？

A.增加生产过程中的库存缓冲

B.消除生产流程中的一切浪费[[6]]

C.扩大生产设施规模

D.复制传统大批量生产模式

【参考答案】B

【解析】精益生产源于丰田生产方式，其精髓在于持续识别并消除过量生产、等待、搬运、过度加工等七种浪费，以最少的资源投入创造最大价值[[6]]。

10、销售与运作计划（SOP）的主要作用是？

A.协调企业的销售预测与生产、采购等内部运营计划[[6]]

B.仅制定年度财务预算

C.独立决定市场营销策略

D.管理公司的人力资源规划

【参考答案】A

【解析】SOP是一个跨部门的流程，旨在平衡供需，将销售、市场、生产、采购和财务等部门的计划进行整合，确保企业资源与市场需求相匹配[[6]]。

11、在供应链管理中，以下哪项是导致“牛鞭效应”的主要原因？

A.供应商与零售商之间的信息共享

B.需求预测修正[[41]]

C.稳定的市场价格

D.较短的订货提前期

【参考答案】B

【解析】牛鞭效应指需求信息沿供应链向上游传递时被逐级放大的现象。其主要原因包括需求预测修正是核心因素之一，各级企业基于下游订单而非最终市场需求进行