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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》
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施工企业工程项目风险和
应对措施通用模板
Theworkcontent,supervisionandinspectionandotheraspectsarearranged,andtheprocessisoptimized
duringtheimplementationtoimprovetheefficiency,soastoachievebetterschemeeffectthanexpected.
撰写人/风行设计
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
执行方案范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA553
施工企业工程项目风险和应对措施通用
模板
使用说明：本解决方案文档可用在把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及督
促检查等各个环节都要做出具体明确的安排，并在执行时优化流程，提升效率，以达到比预期
更好的方案效果。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。
随着我国经济的不断发展，工程项目日益复杂化且规
模不断扩大，特别是我国加入WTO以来，面对错综复杂的
国际市场和实力雄厚的国外企业，竞争日趋激烈，各工程
项目所面临的不确定因素也越来越多，风险也越来越大越
来越复杂，这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的
管理、有效的控制，把风险降低到最小的程度，因此对风
险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容。
本文将从风险的定义出发，简要分析施工企业工程项目的
风险因素和特点，以及可以采取的控制措施，以提高施工
单位的项目风险意识，加强风险管理，减少风险损失。
一、工程项目风险
工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定
因素的总和，或者是把工程项目可能出现的灾难性事件和
不合意的结果称为工程项目风险。在我国工程项目管理
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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐
执行方案范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA553
中，由风险引发的人、财、物的损失令人触目惊心，最终
导致工程经济效益下降，甚至于项目失败。多起令人触目
惊心的案例表明，对风险进行管理在施工企业项目管理中
显得尤为重要。
1.工程项目风险的特点
（1）.工程项目风险具有客观性和普遍性。风险是不
以人们意志为转移的一种客观存在，而且风险是无时不
在、无处不有的，对一个工程项目来说，风险存在于整个
项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的
风险、施工阶段的风险等。
（2）.风险具有多样性。在一个工程项目中存在着多
种多样的风险，比如政治的、经济的、自然的、法律合同
的，而且这些风险之间的内在关系错综复杂，互相影响互
相作用
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