2025年施工质量控制目标及保证措施.pdfVIP

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

施工质量控制目标及保证措施

一、工程质量目标

根据业主要求，结合本工程建设的重大意义，确定本工程质量目标为：一次

性验收合格。

二、工程质量控制原则

项目工程质量控制应遵循以下五个原则：

⑴坚持“质量第一、用户至上”。

⑵人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力，调

动人的积极性、创造性、增强人的责任感。树立“质量第一”观念，提高人的素

质，以人的工作质量保证工序质量，工程质量。

⑶从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制；从对产品质量

的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查；

以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质量。

⑷坚持质量标准，严格检验、一切用数据说话。

⑸贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

三、主要管理制度

为保证工程质量，施工前应认真学习本公司“企业标准”，质量程序文件，

强化质量意识。执行“质量三检制”、“工序交接管理签证规定”，在工程质量控

制和检查过程中，更要认真执行“上道工序不合格不进入下道工序”的规定，严

格控制工序质量，从而使各分部分项的工程质量得到保证。

实行质量岗位责任制

项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和

工序质量。现场质量管理班子主要管理人员职责如下：

1）项目经理：项目经理受企业法人委托，全面负责履行施工合同,是项目质量的

第一负责人。负责组织项目管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有

效运行；协调各项质量活动；组织项目质量计划的编制,确保质量体系进行时资

源的落实；保证项目质量达到企业规定的目标。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2）技术负责人：全面负责项目技术工作,组织图样会审,组织编制施工组织设计,

审定现场质量,安全措施,以及对设计变更等的交底工作。

3）施工员:落实项目经理布置的质量职能,有效地对施工过程的质量进行控制,按

公司质量文件的有关规定来组织指挥生产。

4）质量员:组织各项质量活动，参与施工过程的质量管理工作，在授权范围内对

产品进行检验，控制不合格品的产生。采取各种措施,确保项目质量达到规定的

要求。

5）材料员:负责落实项目的材料质量管理工作,执行物资采购,顾客提供产品、物

资的检验和试验等文件的有效规定。

6）资料员:负责项目技术质量资料和记录的管理工作,执行公司有关文件的规定,

保证项目技术质量资料的完整性和有效性。

四、工程质量控制技术措施

（1）工程质量方案编制

施工方案的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。项目技术负责

人根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术

措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进

行深入研究，编制相应的施工方案，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，

并在实施过程中予以改进。

工程各关键分部分项工程均需编制相应的施工质量方案，施工质量方案应对

构成特定施工任务的各个分部进行认真分析、研究，并对每一分部工程制定具体

的施工方法以指导施工。

（2）图纸会审

接到图纸后，立即组织有关人员，熟悉、会审图纸，领会设计意图，研究存

在问题，提出合理建议，减少施工中的问题和矛盾，保证工程施工顺利开展。要

求