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2024年管理学专升本模考试题与答案（附解析）

一、单选题（共20题，每题1分，共20分）

1.针对解决的问题,相关专家或人员聚集在一起,在宽松的氛围中,畅所欲言,寻求多种决策思路,这种方法是()。

A、名义小组技术

B、头脑风暴法

C、德尔菲法

D、强迫联系法

正确答案：B

答案解析：头脑风暴法是针对解决的问题，相关专家或人员聚集在一起，在宽松的氛围中，畅所欲言，寻求多种决策思路。名义小组技术是在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的；德尔菲法是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中；强迫联系法是把无关的事物强行联系在一起，以激发创新思维。所以正确答案是B。

2.关于组织文化的特征,下列说法中错误的是()

A、组织文化的中心是人本文化

B、组织文化的管理方式以柔性管理为主

C、组织文化的与生俱来的

D、组织文化的重要任务是增强群体凝聚力

正确答案：C

答案解析：组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和，并不是与生俱来的。选项A，组织文化的中心就是人本文化，强调人的价值观等在组织文化中的核心地位；选项B，组织文化管理方式以柔性管理为主，注重通过文化引导等方式；选项D，增强群体凝聚力是组织文化的重要任务之一，通过共同的价值观等凝聚员工。

3.某企业认为新能源汽车的前景非常广阔,投入了大量的资金去研发新能源汽车,并准备大量量产,并认为这些生产出来的新能源汽车都能被销售出去。请问其决策的原则是()。

A、极小极小原则

B、极大极大原则

C、极大极小原则

D、极小极大原则

正确答案：B

答案解析：该企业认为新能源汽车前景广阔，投入大量资金研发并准备大量量产且认为都能销售出去，这是一种对未来持非常乐观的态度，追求最大可能的收益，符合极大极大原则，即决策者对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态，无论采取何种方案均可能取得该方案的最好结果，决策时要首先确定各方案在最好自然状态下的收益值，然后对其进行比较，选择在最好自然状态下能够带来最大收益的方案。

4.最具分权化特点的正式沟通网络是()。

A、星式

B、轮式

C、风车式

D、圆式

正确答案：A

5.组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素是()。

A、工会

B、股东

C、竞争者

D、以上各项

正确答案：D

答案解析：组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素包括工会、股东、竞争者等。工会可能会因组织的决策和行为如薪酬政策、劳动条件等受到影响；股东关心组织决策对其投资收益的影响；竞争者会因组织的战略决策如市场竞争策略、产品研发方向等而改变自身应对方式。所以以上各项都符合，答案选D。

6.关于组织文化的功能,的是()。

A、组织文化具有某种程度的强制性和改造性

B、组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求

C、组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大影响,甚至立即消失

D、组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

正确答案：A

答案解析：组织文化具有某种程度的强制性和改造性，它会潜移默化地影响成员的思想和行为，使其符合组织的价值观和规范，A正确；组织文化不是对成员有明文规定的具体硬性要求，更多是一种软性的影响，B错误；组织文化具有相对稳定性，领导层变动一般不会使组织文化立即消失，C错误；组织文化能够从根本上改变组织成员旧有的价值观念，D错误。组织文化的功能包括导向、凝聚、激励、约束、辐射等功能。它通过价值观等引导成员行为，使成员凝聚在一起，激励成员努力工作，同时约束成员行为，还能向外部辐射组织形象等。组织文化的形成是一个长期的过程，对组织和成员有着深远持久的影响。

7.泰勒认为科学管理的中心问题是()

A、实现标准化

B、制定科学报酬制度

C、提高效率

D、提高人工素质

正确答案：C

答案解析：泰勒认为科学管理的中心问题是提高效率。泰勒的科学管理理论旨在通过科学方法优化工作流程、规范操作等，以最大限度地提高劳动生产率，即提高效率。

8.从发生的时间顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑?()

A、决策、控制、组织、领导

B、决策、领导、组织、控制

C、决策、组织、控制、领导

D、决策、组织、领导、控制

正确答案：D

答案解析：管理职能的顺序通常是先进行决策，确定目标和方向；然后依据决策进行组织设计，构建组织架构和分配资源；接着是领导职能，激励和引导员工实现组织目标；最后通过控制职能来监督和评估组织活动，确保目标的达成，所以[D、]的排列方式更符合逻辑。

9.下列不属于合法化导致组织趋同的机制是()

A、保障机制

B、模仿机制

C、强迫性机制