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管理项目心得体会

管理项目心得体会篇「一」

很幸运的在今年8月份参加了为期3天的项目管理培训，在此之对于项目管

理很陌生的我在这3天的培训当中收获了很多。

刚刚开始的时候，觉得项目管理是晦涩难懂的，比如这个项目管理的概念：

“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组

织，对项目进行高效率的、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项

目目标的综合协调与优叱。”但随着慢满深入的学习和实践活动发现项目管理其实

是一门学问也是一种艺术，应该把每个项目都当作是一次对艺术的创作。下面是我

在这次培训中收获最大的几个方面：

团队：一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良

好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时

的工作中，我们所在的每个作业组就是一个小团队。按质按量按时、科学高效的完

成每一个任务就是我们目标。在工作中，我们都做到了互相合作彼此信任保证信息

共享。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反

而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。

因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的专业领域中做纵深的钻研，彼此鼓励

相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往

整个团队的实力也会得以提高。

项目经理：项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个

团队的灵魂人物。项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的

那个。他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他

人影响。当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放

权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导

沟通：沟通是决策和计划的基础；是组织和控制管理过程的依据和手段；是建

立和改善人际关系必不可少的条件；是成功领导的重要手段沟通如此重要，想要

进行有效的沟通就要求我们在与他人沟通的时候一定要尊重客观事实；语言当中要

付诸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的纯正的且明确的观点

在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，还要学会倾

听；态度一定要自信在面对面的沟通过程中，我觉得还要注意面部表情可能在

我们的工作过程中，与客户的交流主要是邮件形式的，很少有当面交流的机会但

我们却明天都要与自己的同事进行面对面的信息交流，所以一定要保证自己的态度

和表情都是积极的，因为情绪是可以传染的，一个人的坏情绪或者坏脾气可能会影

响一个团队的工作热情和效率在沟通当中也要常常进行换位思考，因为进行沟通

是为了让听者明白，因此讲话的人要用听众熟悉的语言，并能设身处地的为听者着

想，同时听众也要积极互动，及时提出自己的疑问，这样才能就使沟通快速又准

确这在我们平时的培训当中最能体现

时间管理：时间管理也就是自我管理一个人一生当中的时间是有限的，而且

1/3的时间是在床上度过的有很多成功人士或高考状元把自己的睡觉时间压缩到

4个小时，用别人睡觉的时间来充实和提高自己，所以他们得到了比别人更多的时

间从而获得了成功

当然，由于每个人的精神的类型不同，因此这种方法并不适用于所有人所以

就要求我们把在保证了充足睡眠之外的时间好好的利用起来，从点滴做起首先，

我们要养成守时的习惯，对我们自己的时间负责的同时也不要浪费他人的时间；定

期整理环境，