传统的人事管理和现代人力管理的区别02课件.pptVIP

传统的人事管理和现代人力资源管理的区别管理者看待人力资源管理的三个观念人力资源规划凡事预则立，不预则废人力资源规划—HR工作的航标兼导航仪人力资源规划的定义人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、薪酬规划等。广义：名词企业所有人力资源计划的总称。狭义：动词企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。人力资源规划的作用作用一有利于确保企业在生存发展过程中对人力的需求作用二有利于为企业管理提供重要依据作用三有利于控制企业的人工成本作用四有利于企业作出人事决策作用五有利于调动员工的积极性人力资源规划的内容总体规划具体规划总体规划类别规划目标相关政策或措施人员补充规划优化结构，满足组织……员工自然变动……人员使用和调整规划部门人员编制……岗位调整和轮换政策……人员接替发展规划建立相应的后备人才……管理与技术……人才教育培训规划培训系统拟定……普通员工培训制度……评价激励规划增强员工参与度……目标管理程序和……员工关系规划协调员工关系……员工参与管理制度……退休解聘规划编制动态变化计划……退休政策和规定……员工薪酬规划平衡内、外部薪酬水平……现代薪酬管理制度……员工职业生涯发展规划使组织员工的成长发展……指定个人层次……人力资源规划的程序信息的调查收集与分析准备人力资源需求和供给的预测人力资源规划的制定执行与评价人力资源规划信息的调查收集与分析准备信息的调查收集与分析准备现有人力资源状况组织整体发展战略组织内外部环境信息人力资源需求和供给的预测人力资源需求和供给预测预测人力资源供给预测人力资源需求预测人力资源共给平衡人力资源规划的制定

人力资源规划的规定人力资源子规划人力资源总体规划人力资源规划制定体系人力资源补充更新计划人力资源配置计划人力资源晋升计划绩效评估计划薪酬计划员工培训计划职业发展计划员工退休解聘计划人力资源总体规划人力资源投资预算执行与评价人力资源规划人力资源规划的执行与评价反馈监控修正实施同学们，再见!