个人工厂工作总结5篇.docxVIP

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我在2025年主要负责的曙光计划项目,作为生产部主管,带领团队完成了三条生产线的全面升级改造。第一季度,我们成功将A车间的生产效率提升了37.6%,产品合格率从原来的92.3%提高到98.7%。特别是在3月份的设备调试期间,我和技术员李工连续加班72小时,解决了主控系统的数据传输延迟问题,确保了项目按时交付。

在实际操作中,我们发现B车间的设备老化问题比预期严重得多。4月15日的例行检查中,CNC007型号机床的主轴轴承磨损度达到0.35mm,远超0.15mm的报废标准。我立即联系了设备供应商上海精工机械的张经理,协调紧急更换配件。经过48小时的不间断抢修,我们不仅更换了主轴轴承,还对同批次的8台机床进行了预防性维护,避免了可能造成的约15万元的生产损失。

针对新入职的12名操作工,我制定了为期三周的专项培训计划。第一周重点讲解设备操作规范,每天安排2小时理论学习和4小时实操训练;第二周进行故障排查和应急处理演练,模拟了断电、刀具破损等6种常见故障场景;第三周则安排老员工一对一指导,确保每个人都能独立完成标准作业流程。培训结束后,所有新员工都通过了考核,平均成绩达到92分,比去年同期提升了8个百分点。

5月份,我们接到了来自德国客户的紧急订单,要求在20天内交付5000件精密零件。面对这个挑战,我重新调整了生产排班,实行三班倒工作制,并优化了工艺流程。通过将原来的5道工序合并为3道,单件加工时间从45分钟缩短到32分钟。最终,我们提前2天完成了订单,产品一次性通过客户检验,为公司赢得了后续价值80万元的长期合作合同。

生产部主管:王建国

2025年5月30日

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