（47页PPT）采购模式选择.pptVIP

2.政府采购范围界定除了政府机关及全额预算拨款的社会团体和政党组织等必须纳入政府采购范围内的实体外，对其他实行国家预算管理的实体是否纳入政府采购范围应作具体的分析。事业单位提供的物品或服务，并不是纯公共品，而是兼备公共品与私人品双重特征的混合品或称为准公共某省市场经济下，它可有两类:一类只能由政府组织供给;一类并不一定都靠政府，由于要对成本回收自担风险，它就必然要走上企业化经营道某省市场规律办事，不应纳入政府采购范围。国有企业按其经营性质划分为两大类:一类是非盈利性的公共性企业;一类是以盈利为目的的经营性企业。前一类企业应纳入政府采购制度规范之内。后一类企业不应纳入政府采购范围。三政府采购的方式（一）公开招标（二）邀请招标（三）竞争性谈判方式采购（四）单一来源方式采购（五）询价采购（六）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式采购模式是采购主体获取资源或物品、工程、服务的途径、形式与方法。它决定着企业能否有效地组织、控制物品资源，以保证其正常的生产和经营以及较大利润空间的实现。第一节集中与分散采购一、集中采购（一）集中采购的含义集中采购是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务。（二）实施集中采购的优点1.获得供应商的价格折扣，降低采购成本。2.有利于企业与供应商之间建立良好的合作关系。3.适合采取公开招标、集体决策的方式，有利于采购质量的提高。4.有利于实施采购的标准化和流程的优化。5.可以使物流过程合理化并降低物流成本。6.对于供应商而言，可以推动其有效管理。7.有利于采购某著名企业息化的实现。（三）集中采购的适用范围1.实施集中采购的情况（1）集体范围实施的采购活动。（2）跨国公司的采购。（3）连锁经营或特企业的采购。2.集中采购的对象（1）大宗货物或批量物品，价值高或总价多的物品。（2）关键零部件、原材料或其他战略资源，程度高、产权约束多的物品。（3）容题或已出问题的物品。（4）最好是定期采购的物品，以免影响决策者的正常工作。（四）集中采购的实施步骤1.根据企业所处的环境及竞争状况，制定企业采购战略;2.根据本企业产品销售某省市场开发情况和生产能力，确定采购计划;3.定期或根据大宗物品采购要求做出集中采购决策;4.决策做出后，实施信息某省市场调查及询价，并根据库存情况进行战略安排;5.根据货源供给状况、自身采购规模和采购进度安排，结合最有利的采购方式，并办理检验送货手续，及时保障生产需要;6.对于符合适时、适量、适质、适价、适地的物品，经检验合格后要及时办理资金转账手续，保证信誉，争取下次合作。二、分散采购（一）分散采购的含义分散采购是指由各预算单位自行开展采购活动的一种采购活动的组织实施形式。（二）分散采购的优势和劣势优势:增强采购人的自主权，能够满足采购对及时性和多样性的需求。货量小、过程短、手续简单。占用资金少、不增加库存成本等。劣势:失去了规模效益，加大了采购成本，不便于监督管理等。（三）分散采购的适用范围1.实施分散采购的情况（1）二级法人单位、子公司、分厂、车间所进行的采购;（2）离主厂区或集团供应地较远，其供应成本低于集中采购时的成本的采购;（3）异国、异地供应的情况。2.分散采购的对象（1）小批量、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;（2）分散采购优于集中采购的物品。某省市场资源有保证，达且较少的物流费用的物品。（4）新产品开发、研制、试验所需要的物品。（四）分散采购的程序和方法采购时一般借助于现货采购方式。三、集中采购或分散采购的选择标准（一）采购需求的通用性经营单位对购买产品所要求的通用性越高，从集中或协作的方法中得到的好处就越多。（二）地