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总经理年度工作计划精选5篇.pdf

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    总经理年度工作方案〔精选5篇〕

    总经理年度工作方案1

    第一，特别注重业务开展。

    1.解决用车瓶颈。公司目前只有15辆出租游览车，16辆

    轿车，45辆合作游览车。运营规模太小，无法参与政府或企

    业的租赁招标，影响运营。解决业务规模问题，方案下半年从

    两个方面入手:

    (1)调查长途兄弟单位闲置车辆，申请集团转租赁公司统

    一管理，参考折旧费用，对兄弟单位进展内部评估补偿。利用

    这些车辆扩大租赁市场。

    ⑵与汽车厂商协商，以租代购的方式购车(融资租赁——

    先租赁车辆运营，租赁期满后优先购

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    至若春和景明，波澜不惊，上下天光，一碧万顷，沙鸥翔集，锦鳞游泳，岸芷汀兰，郁郁青青。

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