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人才盘点方案
人力资源部2017年4月
人才盘点意义
有助于形成统一的人才标准，识别优秀人才，
辅助实现人才规划
诊断公司，持续改进公司的用工效率
塑造绩效导向的文化，对高绩效、高发展潜
力的人才进行针对性的激励和发展
能够有效的提升用人、识人的能力，为管理
者和被管理者提供更好的发展
…0
让人才成长速度高于业务发展速度，保证业务发
展过程中有充足的人才供给
培育公司未来的管理团队，让领导梯队
的各个领导人职务都有出众的候选人
3
为员工提供有效的职业发展道路
2
提高员工个人的核心竞争力
1目标
人才
盘点一二
内容
员工基本情况盘人才能力盘点。
点。员工基本情人才能力盘点主
况盘点主要包括要包括人才能力
员工的年龄、性素质，人才管理
别、学历、岗位、能力
工作年限等基本
信息
过往绩效评估阶段
统计员工过去一年内，月度绩效汇总，核算出平均
A绩效，在部门排名前三分之一者，可视为绩优员工。
针对绩优员工，进行下一步的测评
测评阶段
B工作行为测试(WBI)
三方访谈
人才盘点工作组成员、员工上司与员工就个
C人3-5年的职业规划做深入访谈，以便对其
综合素质以及培养潜力做出更为直观的判断
人才评价与任用建议
人才素质结果、WBI测试结果，和三方评估意见结
D果
人才盘点步骤
人才分类盘点
1234
核心员工潜力员工普通员工待改善员
是公司的中这部分员工能做好自身即问题员工。
流砥柱，是需要公司重的本职工作，在沟通、批
公司生存和点关注，通但是在公司评教育后仍
发展的根本，过辅导、培发展的潜力没有效果的，
这部分员工训、沟通和较小应该立即予
建议可大胆
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