企业成功战略咨询方案怎么写.docxVIP

第1篇

一、引言

在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须制定一套科学、合理、可行的战略咨询方案。本方案旨在为企业提供一套全面、系统的战略咨询方案，帮助企业明确发展方向，提升核心竞争力，实现可持续发展。

二、企业战略咨询方案概述

1.咨询目的

通过本方案，帮助企业：

（1）明确企业战略目标，制定切实可行的战略规划；

（2）优化企业组织结构，提高企业运营效率；

（3）提升企业核心竞争力，增强市场竞争力；

（4）促进企业可持续发展，实现企业价值最大化。

2.咨询内容

（1）企业外部环境分析；

（2）企业内部资源分析；

（3）企业战略目标制定；

（4）企业战略规划与实施；

（5）企业战略评估与调整。

三、企业战略咨询方案具体内容

1.企业外部环境分析

（1）宏观环境分析

1）政治环境：分析国家政策、法律法规对企业发展的影响；

2）经济环境：分析宏观经济形势、行业发展趋势对企业发展的影响；

3）社会环境：分析人口、文化、教育、科技等因素对企业发展的影响；

4）技术环境：分析行业技术发展趋势、技术创新对企业发展的影响。

（2）行业环境分析

1）行业规模：分析行业市场规模、增长速度、竞争格局等；

2）行业生命周期：分析行业所处生命周期阶段，预测行业未来发展趋势；

3）行业竞争格局：分析行业竞争态势，识别主要竞争对手及竞争策略；

4）行业政策法规：分析行业政策法规对企业发展的影响。

（3）竞争对手分析

1）竞争对手的基本情况：分析竞争对手的规模、市场份额、竞争优势等；

2）竞争对手的战略定位：分析竞争对手的战略目标、战略规划、战略实施等；

3）竞争对手的竞争策略：分析竞争对手的市场策略、产品策略、营销策略等。

2.企业内部资源分析

（1）企业资源分析

1）人力资源：分析企业员工素质、技能、结构等；

2）财务资源：分析企业财务状况、盈利能力、偿债能力等；

3）技术资源：分析企业技术水平、研发能力、技术储备等；

4）品牌资源：分析企业品牌知名度、美誉度、忠诚度等。

（2）企业能力分析

1）研发能力：分析企业研发投入、研发成果、创新能力等；

2）生产制造能力：分析企业生产能力、产品质量、生产效率等；

3）市场营销能力：分析企业市场开拓、品牌推广、渠道建设等；

4）管理能力：分析企业组织架构、管理制度、管理水平等。

3.企业战略目标制定

（1）企业愿景：明确企业长期发展目标，树立企业核心价值观；

（2）企业使命：明确企业存在的意义和价值，为社会创造价值；

（3）战略目标：根据企业愿景和使命，制定短期、中期、长期战略目标。

4.企业战略规划与实施

（1）战略规划

1）战略方向：根据企业战略目标，确定企业战略方向；

2）战略重点：根据企业资源能力，确定战略重点；

3）战略路径：根据战略方向和重点，制定战略路径。

（2）战略实施

1）组织保障：建立健全组织架构，明确职责分工；

2）资源配置：优化资源配置，确保战略实施所需资源；

3）绩效考核：建立绩效考核体系，跟踪战略实施效果；

4）风险管理：识别、评估、应对战略实施过程中的风险。

5.企业战略评估与调整

（1）战略评估

1）战略实施效果评估：评估战略实施过程中的成果和不足；

2）战略适应性评估：评估战略对企业内外部环境变化的适应性。

（2）战略调整

1）根据评估结果，调整战略目标、战略规划、战略路径；

2）优化战略实施措施，提高战略实施效果。

四、结论

本企业成功战略咨询方案旨在帮助企业明确发展方向，提升核心竞争力，实现可持续发展。通过对外部环境和内部资源的深入分析，制定切实可行的战略目标，优化战略规划与实施，实现企业战略评估与调整，为企业创造价值，助力企业走向成功。

第2篇

一、前言

在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，必须制定一套科学、合理、可行的战略规划。战略咨询作为企业战略规划的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。本文将围绕企业成功战略咨询方案展开论述，旨在为企业提供一套全面、系统的战略规划指导。

二、企业成功战略咨询方案概述

1.咨询目标

本次战略咨询旨在帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。

2.咨询内容

（1）企业现状分析

（2）行业竞争分析

（3）企业战略规划

（4）战略实施与监控

3.咨询方法

（1）文献研究法

（2）实地调研法

（3）访谈法

（4）数据分析法

三、企业成功战略咨询方案具体内容

1.企业现状分析

（1）企业基本情况

对企业的发展历程、组织架构、主要产品或服务、市场份额、财务状况等进行梳理。

（2）企业优势与劣势分析

从企业内部资源、能力、外部环境等方面，分析企业的优势与劣势。

（3）企业存在的问题

针对企业现状，找出存在的问题，为后续战略规划提供依据。

2.行业竞争分析

（1）行业概况

对