2025年质检部工作目标.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

质检部工作目标

质检部工作目标

20__年质量管理部工作计划

车库分公司的20__年度销售目标1.2亿元，生产完成1

亿元，为了顺利完成公司全年质量目标，质量控制部制定目标

管理实施方案：1．全面质量管理

质量目标管理以保证和提高企业产品的质量为最终目的，

这就要求质量目标管理不仅要随时克服和纠正在生产过程中产

品质量与质量目标之间的偏差，而且还必须对产品设计、试制

中的质量进行预防性控制，对原材料供应、后勤保障、市场销

售安装等部门的工作质量进行有效控制因为产品质量的形成同

企业内的各部门、各单位以及全体职工有着密切的关系。所

以，质量目标管理不仅要层层落实到各职能部门和基层单位，

还要激发和提高员工的积极性，进而实现自我控制。由此，质

量目标管理是实行事前控制、事中控制和事后控制的一种全面

的质量控制。

2．技术与经济密切结合

技术与经济既相互制约，又相互促进。推行质量目标管

理，更使二者充分地结合在一起。推行质量目标管理，必然要

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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

在产品的设计、试制、制造过程中尽可能地应用新技术，使产

品质量达到更高的水平，从而扩大产品销售量，结果必然是带

来经济效益的大幅度提高。经济效益提高了，企业进行技术改

造也就有了经济实力，可以采用更先进的技术和设备，及自制

工装，模具使产品达到统一性准确性，互换性促使产品质量实

现新的飞跃。

3．责、权、利相的统一

推行质量目标管理，还必须同经济核算结合起来，才能保

证质量目标管理的顺利进行，取得更好的效果。通过推行质量

目标管理，可以使企业的全体职工明确自己在实现质量目标的

过程中，具体要担负起哪些责任及有哪些权力。而且经济核算

制和奖惩制的完善和实施还可以把企业每个职工的经济利益和

质量目标完成的情况联系起来，使质量目标管理中的责、权、

利进一步具体化。4质量目标的施实和管理

为了把质量目标落到实处，应建立起以产品为龙头，以工

艺为基础，全员参加的制造阶段的质量保证。在关键工序或岗

位上设立质量管理点进行重点控制管理。要严格控制首件检验

程序和内部转序制度。学习总公司实行三级质量管理体系及班

组质检员，车间质检员和质量控制部质检员。并且把各项检验

记录存档，做到有据可查。每周五定期召开质量会议，做到及

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

时整改和预防。同时把问题整理成书面形式下发到各车间及班

组。每周一期质量简报使各部门了解车间质量动态。

随着公司的壮大，生产规模的扩展，人员和设备的增加。

为了保质保量更好地完成任务，质量控制部在原有的人员基础

上需要增加2-4名人员。

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20__年质检部工作计划

尊敬的公司领导：

为提高质检部工作效率，明确质检部20__质检工作的方

向与重点，提高质检部员工整体素质与业务水平，明确部门每

个员工的具体责任与工作目标，特制定质检部20__全年工作

计划，内容如下：

质检部20__总体工作目标：