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５２、项目经理应承担哪些责任?项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业公司项目经理市场行为的监督管理,对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严厉解决。项目经理对施工承担全方面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实施项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位,对工程项目施工负有全方面管理的责任.项目经理因为主观因素,或因为工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是经济责任。但是,假如因为项目经理的违法行为需导致公司的损失,公司也可能追究其法律责任。
后果
风险等级
可能性
轻度损失
中度损失
重大损失
很大
３
4
5
中档
2
3
4
极小
1
２
3
序号
费用项目
计算方法
1
直接工程费
按预算表
２
方法费
按规定原则计算
3
小计（直接费)
（1)+(2）
４
间接费
（3）×相应费率
5
利润
[(3+(４)）］×相应利润率
6
共计(不含税造价)
（3)+(４)＋(5)
7
含税造价
(6)×（1＋相应税率)
序号
费用项目
计算方法(单位:万元)
1
直接工程费
300
2
方法费
(1）×5%=15
3
直接费
(1）+(2)＝300+15＝３１5
４
间接费
（３)×8％=315×8%=25.２
5
利润
[(３)+(4）×4%＝(315＋2５。2）×4%=１３。608
6
不含税造价
(3）+（4)+（5)=3１5＋25。2+１3.608=35３。808
7
税金
（6）×３.414%=12．06５
８
含税造价
(6)+(７)=353.8０8+1２.０65=3６５．８7３
2９、预算定额的重要作用是什么?它和施工定额的区别是什么?预算定额是编制施工图预算的重要依据,是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资基础和依据。与施工定额不一样,预算定额是社会性的，而施工定额则是公司性的。
8、在项目标费用、进度综合控制中引入赢得值法有哪些优点?答；在项目标费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺陷,及当我们发现费用超支时,很难立刻知道是因为费用超过预算,还是因为进度提前。相反,当我们发现费用消耗低于预算时,也很难立刻知道是因为费用节约，还是因为进度迟延.而引入赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果.
月份
１
2
３
４
计划工程量（m3)
５０0
１20０
1300
1300
实际工程量（m3)
50０
1200
7０0
8０0
29.施工质量保证体系运营中的检验环节重要做什么工作？答:检验就是对照计划，检验执行的情况和效果，及时发现计划执行过程中的偏差和问题。检验通常包含两个方面;一是检验是否严格执行了计划的行动方案,检验实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验,检验没按计划执行的因素;二是检验计划执行的成果,既施工质量是否达成原则的规定,并对此进行评价会确认。
8５．什么是施工过程的工程质量验收？答:施工过程的工程质量验收是在施工过程中，在施工单位自行质量检验评估的基础上，参加建设活动的关于单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检,依摄影关原则以书面形式对工程质量达成合格是否做出确认。
129。请阐述建立施工安全管理体系的重要性？答：建立施工安全管理体系的重要性：（1）建立施工安全管理体系，能使劳动者或得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。（2）经过建立施工安全管理体系，可以改善公司的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产情况不佳的现状.(3)施工安全管理体系对公司环境的安全卫生状态规定了具体的规定和限定,从而使公司必须依照安全管理体系原则实施管理，才能促进工作环境达成安全卫生原则的规定。（4)履行施工安全管理体系,是适应国内外市场经济一体化趋势的需要.(5)实施施工安全管理体系,可以促使公司尽快变化安全卫生的落后情况从根本上调整公司的安全管理机构,改善劳动者的安全卫生条件,增强公司参加国内外市场的竞争能力.
1７8.请简述施工现场暂时用电布置的规定。答:（１）施工现场暂时用电配电线路1)按照TN—S系统规定配备五芯电缆、四芯电缆和三芯电缆.2）按规定架设暂时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟.３）对接近施工现场的外电线路,设立木质、塑料等绝缘体的防护设施。（２)配电箱、开关箱１）按三级配电规定,配备总配电箱、分派电箱、开关箱、三类原则电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品。2）按两级保护的规定,选取符合容量规定和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器.（3）接地保护：装置施工现场保护零线的
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