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本质安全管理体系安全评价及考核

运营

第一部分：概念

第二部分：运营模式

第三部分：安全评价

第四部分：考核措施

第五部分：与老式安全的管理的区别

第一部分概念

一、本质安全管理体系

结合煤矿安全生产实际和综合管

理体系运营经验，建立一套以风险预控

为关键，以切断事故发生时因果链为手

段，以PDCA管理为运营模式的本质安全

管理体系，实现生产过程中人员无失误、

设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

达成人员、机器设备、环境、管理的本

质安全。

二、本质安全管理定位

为符合中国国情的，以切断事故发

生的因果链为根本的I的1，以预控为关

键的I,以危险源辨识和本质安全管理原

则、管理措施为基础的I,与老式安全管

理相比更有效、更科学、更系统的管理,

使我国煤矿安全情况得到根本改善，达

成国际先进安全管理水平。

三、本质安全管理的的

是经过以预控为关键的、连续的、

全方面的、全过程的、全员参加的、闭

环式的安全管理活动，在生产过程中做

到人员无失误、设备无故障、系统无缺

陷、管理无漏洞，进而实现人员、机器

设备、环境、管理的本质安全，切断安

全事故发生的因果链，最终实现杜绝已

知规律的、酿成重大人员伤亡的煤矿生

产事故发生的煤矿本质安全的。

1＞体系的构成

1、危险源辨识和风险评估

2、管理对象、J『管理原则和管理措施制定

3、人员不安全行为控制与管理

4、组织保障管理

5、煤矿本质安全管理评价

6、煤矿本质安全管理信息系统

五、煤矿本质安全风险管理工作流程

1、风险管理的I第一步是对煤矿危险

源进行辨识的过程。在此过程中需要考

虑人-机--管四个方面的不安全原因、

三种状态及时态、同步还要分析各危险

源可能造成的风险后果及事故类型，这

个过程实际上也就是风险辨认的过程。

人、机、环、管四方面的不安全原因

一（）人员欧I不安全原因

D操作不安全性误（操作、不规范操作、

违章操作）;

2）现场指挥的不安全性指（挥失误、违

章指挥）；

3）失职不（仔细推行本职员作任务）；

4）决策失误；

5）身体情况不佳的J情况下工作带（病工

作、酒后工作、疲劳工作等）;

6）工作中心理异常过（分兴奋或紧张、

焦急、冒险心理等）；

7）人员的其他不安全原因。

二（）机的不安全原因

1）没有按要求配置必需的设备；

2）设备选型不符合要求；

3）设备安装不符合要求；

4）设备维护保养不到位；

5）设备保护不齐全、有效；

6）防护设施不齐全、完好；

7）设备警示标识不齐全、清楚、正确,

设置位置不合理；

8）机的其他不安全原因。

三（）环境的不安全原因

环境的不安全原因涉及两个方面：矿井

不良或危险的自然地质条件和不良或危险

的工作环境两个方面的原因。详细是指：

1）水的威胁；

2）顶、帮的I威胁;

3）地热威胁；

4）瓦斯煤尘爆炸威胁;

5）火欧J威胁；

6）瓦斯突出威胁；

7）其他自然地质威胁；

8）工作地点温度、度、粉尘、噪声、

有毒气体浓度等超出要求；

9）工作地点照明不足；

10）工作地点风量风（速）不符合要求；

11）采掘设计缺陷涉（及井下巷道布局

不合理、工作面布置不合理）；

12）施工质量不符合要求；

13）巷道路面质量差，标识不齐全、不

正确；

15）供电线路布置不合理；

16）作业区域警示标志