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精选企业年度工作总结

精选企业年度工作总结（精选32篇）

精选企业年度工作总结篇1

一、以营销工作为公司的中心工作。

今年是营销突破年，各级人员一切工作要围绕市场做好服务工作，始终坚持将营销工

作作为公司的中心工作。

（一）明确目标，完善营销管理体系建设。

20xx年公司传统销售渠道任务是1.1亿元，上半年计划任务量是8000万。

加强客户、产品、团队管理力度，进一步深化费用管理，采取有力措施推进销售额度

的提升，开启营销管理新局面。强化市场推广过程管理，进一步推动市场服务销售客观

化、数据化。初步建立市场服务销售标准和基础管理制度。改变完善金丰公社农资新型销

售模式的开展，初步建立制度健全、费用明确、效益合理的农资营销新模式，推进农资营

销新型模式年内实现500万销售任务。

（二）加强过程管理，开展标准化工作模式。

1、建立全员月度考核工作制度。

建立全员月度考核制度，推动考核实现客观化、数据化，推进考核实现政策导向作

用。坚持内培外引的团队建设方式，积极开展各类“以会代培”业务提升活动，建设分工明

确，相互协作的营销团队。完善财经纪律，开展市场督查工作；采取多种举措加快营销团

队建设工作。

2、以完善运营体系作为服务市场的中心工作。

（一）成立并明确运营中心职责与权限，建立运营工作标准。

成立运营中心使之成为运营信息的处理中心，供应、生产、检验、工艺工作的调度中

心，一站式服务营销、物资链工作的保障中心。完善供应、生产、质管、技术工作职责和

标准，固化流程化工作。持续开展管理活动，建立以订单处理、产品生产流程为基础的物

流标准化程序；建立应收、应付款处理流程为基础的资金流标准化程序；全力推进流程标

准化的建立。加大对库存有效物资管控力度；实现物资储备与产品生产匹配相统一。大力

加强物资安全工作，定期开展原材辅料、五金库、成品库盘点和抽查工作。

（二）大力开展生产能力提升工程，不断提高生产效率。

从“人、机、料、法、环”五个环节开展生产能力提升工程。大力开展团队建设工作，

推动各类业内活动开展，不断提升团队工作效率；推动各类业外活动开展，做好团队稳定

建设工作。落实设备责任制，深入开展6S活动，进一步改善生产环境，探索建设同行业生

产环境示范企业。改进生产系统激励评定和发展机制，推进生产效率提升。完善节能降耗

工作。

（三）完善技术质检工作，切实为市场做好服务工作。

建立技术开发、质量检验、生产操作等原始记录备查制度，开展产品质保期内质量追

溯体系建设，科学理清技术、生产、质检责任制，探索实施质量追溯奖惩制度。

（四）进一步推动供应工作改进。

在确保原材物料充足的情况下，全面改进供应工作，重点提升物料供应效率和质量，

坚决杜绝供应影响生产现象出现；试点开展蔬菜食品价格对比工作；完善回款机制，降低

生产成本，提高资金周转率。

二、以抓好执行力作为基础管理的中心工作。

（一）健全执行力考核工作的常态化机制建设。

不断深化月度考核细则，持续推进数据采集客观化，减少基本职责的考核力度，加大

相关联部门考评力度和细度。重点加强市场和运营服务工作效率的考核，着力推进部门间

协作。强化日常工作流程化、数据化、标准化管理，坚持PDCA工作方法，推动精细化管

理的发展。进一步加强日常月度数据的收集、整理、分析力度，坚持考核为决策服务；改

进财务分析工作。

（二）完善考核体系化建设，构建绿禾发展新平台。

改进和完善公司各系统考核制度，建立统一、完善、客观考核体系。进一步树立“绿

禾发展靠大家，大家发展需绿禾”正确职业心态，深化个人激励与工作业绩挂钩建设工

作；不断量化部门、岗位工作目标和考核指标；推进公司运营指标与各部门、岗位量化指

标统一与融合。各级人员要将推进公司经济效益增长，成本费用降低作为开展工作的原

则；凡事进行成本效益分析，强化对资金流和物资流的管理，不断推动日常费用开支的降

低；

坚持对非营销系统或试点部门实施即时奖惩的考评原则。重点提升中层管理人员管理

和业务技能。

四、以标准化建设作为品牌建设的中心工作。

20xx年绿禾公司将以申报高新技术企业为起点，三年内将菏泽市中央厨房配送中心中

心提升为山东省级配送中心；积极推进公司项目列入省、国家计划。

积极开展项目政策研究预分析，拓展项目多元开发方式。

五、以文化建设作为绿禾平台建设的中心工作。

（一）积极开展企业文化活动，大力实施文化兴企战略。

全面总结“绿禾发展我献计”活动成果，做好公司“二