2025年安全风险分级管控.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

安全风险分级管控管理制度

公司所属各部门：

为进一步规范我公司安全管理工作，全面体现预防为主

的思想,落实双重预防工作机制要求,实现对风险的超前预

控，筑牢安全防线，有效防范和遏制事故的发生，特制定本

制度。

一、组织机构

为切实加强我矿安全风险管控管理工作的开展，矿成立

以矿长全面负责、分管负责人分管负责的安全风险管控管

理，成员负责开展落实此项工作，各部门或队组协调、配合

完成。

组长：矿长

副组长：安监处长、总工程师、生产副矿长、机电副矿

长、通风区长。

成员:安通部、生产技术部、经营管理部、综合办公室、

人力资源部、工会主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在安监队，要专人组成工

作组，负责安全风险管控方案完善，明确任务、时间、步骤,

认真组织开展风险排查、评估、分级工作，负责考核奖惩工

作。

二、安全风险辨识范围

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

矿井安全风险分级管控范围涉及采、掘专业系统、辅助

运输系统、机电管理系统、“一通三防“一通三防系统和“地测防治水”

系统、地面及井下各岗位和施工作业场所，重点辨识评估瓦

斯、水、火、粉尘、顶板、提升运输系统、民爆物品等容易

导致群死群伤事故的安全风险。

三、安全风险管控职责分工

矿长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控

工作全面负责；

各副矿级领导负责实施本人分管业务、系统范围内的安

全风险分级管控工作;

生产副总牵头，生产技术部负责采煤系统的安全风险管

控工作，重点辨识评估容易导致采煤系统出现事故的安全危

险；

生产技术部负责掘开、辅助运输专业系统的安全风险管

控工作，重点辨识评估容易导致掘开工作面及运输系统出现

事故的安全危险；

机电副矿长牵头,机电、运输副部长负责机电管理系统的

安全风险管控工作,重点辨识评估容易导致电气事故和提升

运输事故的安全风险；

总工程师牵头，通风队负责“一通三防”系统的安全风

险管控工作，重点辨识评估容易导致瓦斯爆炸和火灾事故和

煤尘方面的安全风险；

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

总工程师牵头，生产技术部地测组负责“地测防治水总工程师牵头，生产技术部地测组负责“地测防治水

系统的安全风险管控工作，重点辨识容易导致水灾事故的安

全风险;

总工程师牵头，通风队和综合办公室武保部负责“民爆

物品”方面的安全风险管控工作，重点辨识评估容易导致爆

破事故的安全风险；

四、安全风险辨识方法及等级划分

（一）风险辨识

各部门对工作场所和责任区域内（包括生产系统、设备

设施、输送管线、环境条件、采空区等）可能导致事故发生

的风险点逐一排查和登记,找出各类不安全因素，明确管理对

象，主要内容有：

1、重大危险源

依据山西省煤炭工业厅《关于进一步加强和规范全省井

工煤矿重大危险源辨识评估和监控管理工作的通知》（晋煤

执发[2013］1745号），根据重大危险源存在的危险性大小、

发生事故的难易程度、事故危