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【电大考试整理】管理学通用教材,武汉大学出本社主编赵琛徽,自考《人员素质测评》简答题小抄
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素质与绩效的关系
素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提
素质只是个体成功与事业发展的必要条件而不是充分条件
素质的常见结构模型
素质洋葱模型:动机、个性、自我形象和价值观、社会角色、态度、技能
麦克利兰的素质模型
五结构体系:心里素质、品德素质、能力素质、文化素质、身体素质
素质的特征
基础作用性、稳定性、可塑性、内在性、表出性、差异性、综合性、可分解性
人员素质测评的类型
选拔性测评开放性测评坚定性测评配备性测评诊疗性测评
人员素质测评的意义是什么?
答:(1)有利于资源配备的科学化;(2)有利于人力资源开发;(3)有利于劳感人事的优化管理;(4)有利于人事制度的变革和深化;(5)有利于提高员工的工作生活质量。
素质测评的重要内容
能力因素:科学智能、社会智能
动力因素:价值观、动机、爱好
个人格调因素:心里倾向(外倾性、内倾性)、接受信息方式(感觉和直觉)、解决信息方式(思想和情感)、行动方式(判断和知觉)
素质测评的特点
人员素质测评重要是心里测量,而不是物理测量
人员素质测评是抽样测量,而不是整体测量
人员素质测评是相对测量,而不是绝对测量
人员素质测评是间接测量,而不是直接测量
选拔性测评的特点和原则
特点:1.整个测评特别强调测评的辨别功效,目标是选拔优异者
2.测评原则的刚性最强
3.测评过程特别强调客观性
4.测评指标具备灵活性
原则:公平性、公正性、差异性、准确性、可比性
配备性测评的特点
针对性、客观性、严格性、准备性
诊疗性测评的特点
1.测评内容精细,全方面广泛
2.过程寻根究底;3.成果不公开;4.测评具备较强的系统性
开发性测评的特点:勘探性、配合性、促进性
鉴定性测评的特点及原则
特点:1.测评成果是对求职者素质结构与水平的鉴定
2.测评侧重于求职者既有的素质的价值与功效
3.测评范围比较广泛
4.测评成果要有较高的信度与效度
原则:全方面性、充分性、可信性、权威性、公众性
素质测评的功效
是人力资源管理的起点和保证
为公司人员招聘提供支持
为公司选拔管理干部提供支持
为公司领导班子建设提供支持
有利于人才的开发和有效运用
素质测评的误区
(一)素质测评无用论
(二)素质测评教条化
(三)素质测评应用范围含糊
(四)素质测评盼望值过高
(五)素质测评科学是否的判断原则含糊
中国古代人员素质测评
测评内容:性、绩、德、才
测评指标
测评方式:选、举、考
测评技术
西方人员素质测评的产生于发展
产生:初期心里测试
发展:1.军事上的运用;2.管理科学
成熟:心理学和记录学的发展
当代西方人员素质测评:心理测验、面试、评价中心、其余分析方法
我国当代人员素质测评的发展
恢复阶段:1980——1988
初步发展阶段:1989——1997
繁荣至今:1998年至今
人性假说原理有哪几种
经济人假说、社会人假说、自我实现人假说、复杂人假说
简述经济人假说(X理论)
人生来就是懒惰,总想逃避工作
多数人缺少雄心壮志,不愿负任何责任,宁愿被人指挥和引导
人生来以自我为中心,对组织目标漠不关心,所以必须用强制手法
缺少理性,本质上不能自律,易受别人影响
多数人工作是为了满足自已的生理、安全需要,只有金钱和物质利益才能激励他们努力工作
简述社会人假说的基本观点
人是社会人
生产效率的高低重要取决于职工的士气,而士气则取决于家庭、社会生活及公司中人与人之间的关系是否和谐
在正式组织中存在着非正式群体,这种非正式群体有其特殊的行为规范,对其成员有着很大的影响
技术进步和工作机械化,是工作失去乐趣和意义,所以人们从社会关系中谋求乐趣和意义
领导者要了解人,善于倾听和沟通,是正式组织的经济需要同非正式组织的社会需要得到平衡
自我实现人(Y理论)基本观点
通常人都是很勤奋的,假如环境条件有利,则人们工作起来如同游戏或休息一样轻松自然
控制和处罚不是实现组织目标的唯一方法
在正常情况下,通常人不仅会接受任务,而且会主动的承担责任
职工的自我实现倾向与组织所规定的行为之间并没有冲突
以复杂人的观点提出的超?Y理论(权变理论)基本观点
人的需要是多个多样的,且会随着人的发展和生活条件的变化而变化,同时需要的层次也不停变化
人在同一时间内有各种需要和动机,它们会发生相互作用,结合成一个统一
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