2025年漫谈地铁机电设备安装工程项目管理.pdfVIP

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

漫谈地铁机电设备安装工程项目管理

1、地铁机电设备安装概况及特点：

地铁设备安装工程是以为实现地铁内各项功能为目的的地铁内设备的安装

施工。主要包含着：电气、通风空调、消防、BAS、FAS、铺轨、供电和通信信

号等专业性施工。经过各专业的密切配合，相互联动，最终实现地铁的整体系统

化运行，为乘客提供方便舒适、快捷的交通环境。目前我国地铁工程正在蓬勃发

展，各大中城市都将地铁建设列入了日程，以此来提升城市的都市化程度。体现

出交通的现代化、快捷化。

地铁设备安装工程具有一般设备工程的特点，但由于轨道交通运输的特殊性，

决定了地铁安装工程又不同于一般的设备安装工程，其主要特点为：①工期紧；

②接口多协调工作量大；③质量要求高；④安全隐患较大等；⑤业主方有经验的

专业工程师较缺乏。

2、参与各方的责任：

地铁是一个庞大系统的工程，需要各方的协调管理，才能取得圆满的结果。

针对地铁机电安装工程的特点，我认为北京地铁推行的“业主+设计+监理+集成

服务商+供货商+施工承包方”的管理模式较好。在整个施工管理过程中，业主、

集成服务、机电总包、监理等各方都承担着各自的管理协调任务，各有偏重点，

同时有使之有效的融合形成了一个有机的整体，为的铁施工的管理服务。

2.1业主的管理：

如北京地铁经过这些年的发展探索，对于施工过程中业主的管理，确立了以

现场业主代表协调制度，现场安排一位业主管理人员全权代表公司处理施工现场

的协调问题，并对普通问题有最终裁决权，而各专业的业主代表主要负责本专业

的工程质量和工程进度。现场的协调问题统一由一人管理，这样就能更加有力的

推进问题解决。

2.1.1、建立业主工作现场协调例会制度，由业主代表会同业主相关部门每周

或月召开协调例会对各专业存在的专业之间的交叉问题进行协调处理，及时化解

各专业在施工配合中存在的施工问题。

君子忧道不忧贫。——孔丘

2.1.2、设计组织协调，由业主代表定期组织各专业设计召开设计问题处理协

调会，及时处理现场施工中的专业与专业之间或专业内部技术方案问题，形成会

议纪要，有效的为施工服务。

2.2集成服务的主要职责：

集成服务商就是在业主的领导下，按照合同规定分阶段对甲供设备进行合同

履约全过程的监督管理工作；

2.2.1计划管理

计划管理就是集成服务商根据业主总体进度的要求，对设计联络、工厂排产、

出场验收、设备到货安装、施工调试及培训等时间做出合理有效的安排，以满足

整个工程进度的要求。

2.2.2、进度管理

集成服务商根据制定的各种计划，督促供货厂家围绕目标计划实施为原则，

通过对对各供货商的进度进行协调监督，对比计划安排，及时进行纠偏调整，保

证计划的顺利执行。

2.2.3、设计联络的管理

设计联络工作是一切工作技术基础，集成服务商根据设备的生产周期及合同

要求，及时的安排厂家进行设计联络工作，通过设计联络解决设备生产可能出现

的问题，同时解决与其他设备的接口管线。以便各专业厂家进行排产。

2.2.4、质量管理

由于地铁工期一般都很紧张，各类材料和设备的生产周期都在尽量压缩，这

样难免会出现部分质量问题，为了保证供货的质量，一方面做好设计联络从根本

上做好技术支持，另一方面严把设备生产质量关，做好工厂监造、出场验收，同

时对进场设备产品进行严格的检查，保证进场设