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XX职能部门战略地图（中长期）（以人力资源部为例）
本部门的职能战略使命是什么？（我们因为什么而存在？）
职能使命打造高效的人力资源队伍，支持股东价值实现
本职能部门在战略规划期内所要实现的价值与目标（财务维度目标）是什么？
F：提高劳动生产
率，支持股东价值
财务
F1：建立高效的
（人力资源）队
（人力资源）部门内部“战略客户”（如其它部门/（人力资源）部门外部“战略客户”（如政府劳动监管部门等）
职能、子公司及员工等）是谁？如何度量客户成果？是谁？如何度量客户成果？他们的价值主张是什么？
他们的价值主张是什么？
C2：杜绝外部机构通报
C1：人力资源满意度85分以上，任职资格达标率90%
以上
C1.2：工作
客户C1.1：薪
氛围
C2.1：劳
动法规
：职业
C1.3C1.4：职业
发展健康
I1：（人力资源）管控流程如何满足内外部客户的价值主张要求？如何实现横向战略协同并满足股东价值实现？
I2：（人力资源）管控流程如何满足股东价值实现（财务维度目标）？如何实现纵向战略协同并满足股东价值实现？
内部运营：开展：提高：实
I1I2I3I4：推进
精细的人卓越培训施战略能力素质
力资源规支持人才招模型建设
划
L1：职能专业人员如何培养？
L2：职能信息化建设如何协同？
L3：如何开展职能管理创新？
学习与成长
学习与成长
L1：提升HR（人力资源）L2：确保HR（人力资
部门专业人员能力素质源）部门信息化协同
XX职能部门战略地图（中长期）（以人力资源部为例）方法与模板
《职能部门使命交叉矩阵分析
本部门的职能战略使命是什么？（我们因为什么而存在？）表模板》、《职能部门战略地
打造高效的人力资源队伍，支持股东价值实现
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