- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
行政公文管理工具与规范手册
一、引言
本手册旨在规范行政公文从拟制、流转、归档到查询的全流程管理,保证公文处理的规范性、高效性和安全性,适用于公司/单位各部门及涉及公文处理的相关岗位。通过明确操作标准、统一管理工具,助力提升公文管理质量,保障政令畅通与信息传递准确。
二、适用范围与典型应用场景
(一)适用范围
本手册适用于公司/单位内部各类行政公文的管理,包括但不限于通知、通报、报告、请示、批复、函、会议纪要等,涵盖纸质公文与电子公文的全生命周期管理。
(二)典型应用场景
日常收文处理:接收上级单位、外部机构发来的公文,需完成登记、拟办、批办、承办及归档全流程。
示例:收到《市人力资源和社会保障局关于开展2024年度职业技能培训工作的通知》,需及时登记并呈报领导批办至相关部门落实。
部门间发文流转:各部门需以正式公文形式向上级汇报、向平行部门沟通或向下级部署工作时,启动发文流程。
示例:人力资源部拟制《关于2024年员工体检安排的通知》,需经部门负责人审核、办公室核稿、分管领导签发后印发。
重要文件归档查询:年度工作总结、重大会议纪要、合同类公文等需长期保存的文件,完成归档后支持按需查询。
示例:年度总经理办公会会议纪要整理归档后,后续需查阅“2024年Q3市场拓展会议决策”时,可通过档案目录快速定位。
三、收文管理全流程操作指南
收文管理指对外来公文(含上级来文、外部单位来函等)的接收、登记、拟办、批办、承办、催办及归档过程,需严格按照“当日收文、当日登记、快速流转”原则执行。
(一)第一步:公文签收与初步核验
操作人:办公室文秘岗(或指定收文人员)
操作内容:
收到纸质公文时,检查信封/包装是否完好,核对公文份数、密级(如有)是否与清单一致;
收到电子公文时,通过指定办公系统,核验文件格式(PDF/Word)、标题、发文字号是否完整,附件是否齐全;
确认公文无误后,在《收文登记表》(见模板一)中记录“收文日期”“来文单位”“文号”“标题”“密级”“份数”“收文人”等信息;
如发觉公文破损、信息不全或误收,立即与来文单位联系核实并记录处理结果。
(二)第二步:拟办意见提出
操作人:办公室负责人/指定拟稿人
操作内容:
根据公文内容,初步判断承办部门(如涉及人事事项的转人力资源部,涉及财务事项的转财务部);
在《收文处理笺》(见模板二)上填写“拟办意见”,明确承办部门、办理要求(如“请于X月X日前反馈落实情况”)及建议呈报领导(如“呈报总经理阅示”);
对于紧急公文,标注“特急”字样,并电话通知承办部门负责人。
(三)第三步:领导批办
操作人:单位分管领导/主要领导
操作内容:
办公室将《收文处理笺》及公文原件呈报领导审阅;
领导根据拟办意见及工作实际,在“批办意见”栏签署具体指示(如“同意人力资源部牵头落实,结果报办公室备案”),并签名、注明日期;
对于需多部门协同办理的公文,明确牵头部门及配合部门职责。
(四)第四步:公文承办与催办
操作人:承办部门负责人/指定经办人
操作内容:
承办部门收到批办后的公文,在1个工作日内确认接收,明确经办人(**);
经办人根据批办意见落实办理,需拟制回复文件的,按发文流程处理;仅需反馈结果的,在规定时限内填写《承办结果反馈表》(见模板三),经部门负责人审核后交办公室;
办公室对临近办理期限的公文(如距截止日不足3个工作日),通过电话或办公系统向承办部门发出催办提醒,记录催办时间及结果。
(五)第五步:公文归档
操作人:办公室档案管理员
操作内容:
承办部门完成办理后,将公文原件(含领导批示、办理过程材料)交办公室;
档案管理员核对公文完整性,按“年度—类别—文号”规则整理,在《档案目录表》(见模板四)中登记归档信息;
电子公文同步至档案管理系统,与纸质档案建立关联,保证线上线下一致。
四、发文管理全流程操作指南
发文管理指本单位内部拟制、审核、签发、印发、归档的各类公文,需遵循“谁拟稿谁负责、谁审核谁把关、谁签发谁审批”原则,保证内容准确、格式规范、程序合规。
(一)第一步:公文拟稿
操作人:部门经办人(**)
操作内容:
根据工作需求确定公文类型(如“通知”“请示”),使用单位统一的公文模板(见模板五)拟稿;
内容需包括标题(准确简明,如“关于举办2024年度消防安全培训的通知”)、主送机关(明确接收单位)、(逻辑清晰、要素齐全,含事项、要求、时限等)、附件(如有,注明名称及份数)、发文机关、成文日期;
涉及多个部门职责的,需事先征求相关部门意见并形成一致意见,在拟稿单上注明“会签部门:部、部”。
(二)第二步:部门审核
操作人:部门负责人
操作内容:
审核公文内容是否符合部门职责、数据是否准确(如涉及人数、金额等)、会签手续是否完备;
对公文格式进行初步检查(如字体、字号、行距是否符
您可能关注的文档
- 人力资源成本预算分析表人事成本合理化建议.doc
- 重阳节作文说明文14篇范文.docx
- 采购申请审批流程及操作表单指南.doc
- 产品设计开发标准化制作流程.doc
- 专业室内设计工作室装修施工合同.doc
- 安装工程建筑电气工程施工合同.doc
- 房屋租赁合同中维修保养责任分担约定书.doc
- 人力资源配置优化工具包.doc
- 互联网保险理赔平台开发协议.doc
- 信息安全防护与处理承诺书5篇范文.docx
- 静脉输液并发症的预防.pptx
- 2025-2026学年小学信息技术冀教版四年级上册-冀教版教学设计合集.docx
- 一年级国庆主题读书会.pptx
- 2025-2026学年小学书法人美版三年级上册-人美版教学设计合集.docx
- 车间安全投入方案讲解.pptx
- 结项验收报告模版.docx
- 2025-2026学年小学信息技术冀教版四年级下册-冀教版教学设计合集.docx
- 2025-2026学年小学书法人美版三年级下册-人美版教学设计合集.docx
- 2025-2026学年小学信息技术江西科学技术版六年级上册-江西科学技术版教学设计合集.docx
- 2025-2026学年小学书法人美版五年级上册-人美版教学设计合集.docx
最近下载
- 物理化学真题及答案2025.doc VIP
- 浅谈初中物理教学语言严密性.doc VIP
- 高压配电柜日常维护保养方案.docx VIP
- 国考物理化学真题及答案.doc VIP
- 强制氧化-尿素还原法(FO-UR)烟气脱硝成套技术.doc VIP
- 2024年江苏赛区复赛“扬子石化杯”第38届中国化学奥林匹克(初赛)选拔赛暨化学试题含答案.pdf VIP
- 招标代理服务技术方案104页.docx
- 政府采购项目招标代理机构服务投标技术方案(技术标).pptx VIP
- 2025至2030中国建筑信息模型(BIM)行业发展趋势分析与未来投资战略咨询研究报告.docx
- 2024广东建设职业技术学院招聘笔试真题含答案详解.docx VIP
文档评论(0)