有哪些信誉好的足球投注网站- 1、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、前言
随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。为了确保企业能够持续、稳定地发展，建立健全的战略管理体系至关重要。战略咨询委员会作为企业战略决策的重要参与者和建议者，对于企业战略的制定和实施具有重要作用。本方案旨在构建一个高效、专业的战略咨询委员会，为企业战略发展提供有力支持。
二、战略咨询委员会的定位与职责
1.定位
战略咨询委员会是公司最高决策层的重要组成部分，负责对公司战略规划、重大投资、并购重组等重大决策提供专业咨询和建议。
2.职责
（1）对公司战略规划进行评估和优化，确保战略目标与公司实际情况相符。
（2）对行业发展趋势、竞争格局、政策法规等进行深入研究，为公司战略决策提供有力依据。
（3）对重大投资、并购重组等决策进行风险评估，确保公司利益最大化。
（4）监督公司战略实施过程，及时发现和解决战略执行中的问题。
（5）定期向公司高层汇报战略咨询委员会工作情况，为高层决策提供参考。
三、战略咨询委员会的组织架构
1.主席
（1）由公司董事长或总经理担任。
（2）负责战略咨询委员会的整体工作，对委员会成员进行指导和协调。
2.委员
（1）由公司内部高级管理人员、外部专家和行业领袖组成。
（2）内部高级管理人员：包括公司高层领导、各部门负责人等。
（3）外部专家：包括行业专家、学者、咨询顾问等。
（4）行业领袖：包括同行业知名企业的高层管理人员、行业组织负责人等。
3.秘书处
（1）负责战略咨询委员会的日常管理工作。
（2）组织召开委员会会议，记录会议纪要，跟踪会议决议执行情况。
（3）收集、整理和分析相关行业信息，为委员会提供决策依据。
四、战略咨询委员会的工作流程
1.筹备阶段
（1）秘书处根据公司战略需求，制定战略咨询委员会工作计划。
（2）主席组织召开筹备会议，确定委员会成员名单。
2.会议阶段
（1）主席主持委员会会议，讨论战略规划、重大投资、并购重组等议题。
（2）委员就议题提出意见和建议，进行充分讨论。
（3）会议纪要由秘书处整理，报请公司高层领导审批。
3.实施阶段
（1）根据会议决议，秘书处制定具体实施方案。
（2）各部门按照实施方案，推进战略决策的执行。
（3）秘书处对实施情况进行跟踪、评估和反馈。
4.总结阶段
（1）每季度或半年，秘书处向主席汇报战略咨询委员会工作情况。
（2）主席组织召开总结会议，对委员会工作进行总结和评估。
五、战略咨询委员会的保障措施
1.人员保障
（1）选拔具有丰富经验和专业知识的委员，确保委员会的专业性和权威性。
（2）对委员进行定期培训，提高其专业素养和决策能力。
2.资金保障
（1）设立战略咨询委员会专项经费，用于支持委员会工作。
（2）根据实际情况，调整经费使用范围和标准。
3.信息保障
（1）建立信息收集、整理和分析机制，确保委员会及时获取相关信息。
（2）加强与政府部门、行业协会、研究机构等外部机构的沟通与合作，获取更多行业信息。
六、结语
战略咨询委员会是企业战略决策的重要参与者和建议者，对于企业战略的制定和实施具有重要作用。本方案旨在构建一个高效、专业的战略咨询委员会，为企业战略发展提供有力支持。通过不断完善战略咨询委员会的组织架构、工作流程和保障措施，有助于企业实现战略目标，提升核心竞争力，实现可持续发展。
第2篇
一、前言
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须制定科学合理的战略规划，并不断调整优化。战略咨询委员会作为企业战略决策的重要辅助机构，对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本方案旨在构建一个高效、专业的战略咨询委员会，为企业战略决策提供有力支持。
二、委员会目标
1.提高企业战略决策的科学性、前瞻性和可行性；
2.促进企业战略规划与市场环境、行业发展趋势的紧密结合；
3.汇聚业界精英智慧，为企业提供多元化的战略建议；
4.提升企业战略执行力，确保战略目标的有效实现；
5.增强企业核心竞争力，推动企业持续发展。
三、委员会组成
1.委员会主席：由企业董事长或总经理担任，负责委员会的全面工作。
2.委员会副主席：由企业高层管理人员担任，协助主席开展工作。
3.委员会成员：
（1）行业专家：邀请具有丰富行业经验和深厚理论功底的专业人士，为企业提供行业发展趋势、竞争格局等方面的咨询。
（2）企业高管：邀请企业内部高层管理人员，参与战略决策，提供企业内部资源、组织架构等方面的支持。
（3）外部顾问：邀请具有丰富咨询经验的专业顾问，为企业提供战略规划、风险管理等方面的专业建议。
（4）员工代表：邀请企业内部优秀员工代表，参与战略决策，反映员工心声，提高员工参与度。
4.委员会秘书处：负
文档评论（0）