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*在反馈中推动主人翁精神让员工知道其行为对你产生的影响这使我的工作容多，谢谢。这种状况让我担心，因为我们部门的工作领带于这些数字的准确性。下一步请员工来“做主”你怎么看这种情况？你看该怎么办？就行为计划/跟踪计划达成一致*在提出反馈之前……注重最近的事实和行为你的反馈会对员工和其人有帮助吗？现在是谈话的最好时间吗？员工的个性是什么？我是否能够清楚表达？*反馈的障碍反馈的障碍是什么？*反馈“障碍”提出反馈避免冲突不同的个性观念沟通不足接收反馈不同的个性观念沟通不足倾听不够*积极聆听障碍对事态充耳不闻通常是还没听清所有观点
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