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领导力挑战RockLo,*协调一致领导力突破性业绩战略重组文化变革协调一致领导力的关键责任领导力的关键责任创造业绩采取行动推动变革融合他人系统思考建立共同愿景个人领导力个人领导力

——挖掘价值观的练习如果让你告诉你的孩子从你工作某著名企业守的价值观，并希望他们长大成人工作后同样信守，您会告诉他们什么？从以下的选项中找出不超过七项。如果有任何其他对你重要的价值观没有列在其中，请写在下面，并包括在七项中。自主、独立追求卓越能力持续的学习坚韧不拔工作与生活平衡尊重他人迅速反应成本意识客户为中心公平财务上的成功对自己负责忠诚团队合作不辜负期望的完成任务帮助他人诚实正直参与你的价值观是什么？真的想好了吗？你的价值观是什么？真的想好了吗？有没有忘记：健康追求快乐自由对家人负责包容平和个人领导力

——核心价值观重新整理后，请排个序，1-7项十年前，你的价值观？十年前，你的价值观？当你拥有更多的财富后，你还会坚持这些价值观吗？十年前，你的价值观？当你拥有更多的财富后，你还会坚持这些价值观吗？当你遭遇不测或惩罚，你还会坚持这些价值观吗？十年前，你的价值观？当你拥有更多的财富后，你还会坚持这些价值观吗？当你遭遇不测或惩罚，你还会坚持这些价值观吗？当你开始创业或新的生活，你还会坚持这些价值观吗？“我们面前的和我们身后的，与我们内心的比起来都是微不足道的。”——奥里夫·文德尔·霍尔莫斯我们根据我们的意图判断我们自己，

别人依据我们的行为判断我们。变革的领导力不在于环境，而在于领导者的态度、价值观和行为。性格不同，是否可以共事？我们根据我们的意图判断我们自己，

别人依据我们的行为判断我们。变革的领导力不在于环境，而在于领导者的态度、价值观和行为。性格不同，是否可以共事？追求不同，是否可以共事？我们根据我们的意图判断我们自己，

别人依据我们的行为判断我们。变革的领导力不在于环境，而在于领导者的态度、价值观和行为。性格不同，是否可以共事？追求不同，是否可以共事？爱好不同，是否可以共事？价值观不同，是否可以共事？不同价值观，可以共事，难以成事，需要每个人的领导力领导力的关键责任创造业绩采取行动推动变革融合他人系统思考建立共同愿景个人领导力领导力的关键责任个人领导力：说明、办事、行为保持一致，明确了解对工作有指导意义的目标和价值观。推动变革：主动取得突破性业绩，战略重组，发展需要，改变现状建立共同愿景：构造一种愿景、未来方向、以及达到愿景的具体步骤，征求他人认同，将他人看法纳入团队/企业的行动方向。系统思考：全局观，考虑全局的不变因素和可变因素，既有长远计划，又重视解决问题和作出决策。能看到各种事务的相互联系，保持清醒头脑。融合他人：与所有利益相关者建立长期、真诚的关系。能够与不同观点的人交谈并听取对方的看法。采取行动/创造业绩：重视成果，积极采取行动，能够达到目标。提供一整套明确的业绩衡量标准，不容忍不良业绩。系统思考是什么系统思考是什么系统思考是什么系统思考是什么让复杂的问题变得容看到全局并理解互相依赖的关系意识到你的行为有可能导致意想不到的后果发现和探索现象背后隐藏的强大力量找到高效的办法解决问题系统思考

——五个为什么这事发生在一个下午，就在制造车间倒班前的一个小时，当时是领班。正在穿过工厂去拜访一个朋友，碰巧这位朋友是一位系统思考者。突然看到地板上有一滩油，所以他抓住离他最近的一位生产线工人喊道：“喂，地板上有一滩油！请帮帮忙，有人可能会滑倒！把它清理干净！”当他说完的时候，他的系统思考朋友插进话来，平静地问道：“为什么地板上会有一滩油？”“对，地板上为什么会有一滩油？”对那位生产线工人重复道。“油怎么到了地板上？”那位生产线工人回答道：“哦，上面的机器在漏油。”所有的人都抬起头望向上面那台机器。肯定无疑的是，上面那台大机器正对地面的位置有个大窟窿。“哦，好了，赶紧把油清理干净，”叹了一口气，说道：“然后理好这个机器。”系统思考者把拉到一边，问道：“为什么这个机器会有一个大窟窿？”说，“是啊，哦，欸——”转向那位工友，“为什么这个机器会破了一个洞？”“塞子有毛病”，工友回答道。“哦，那么赶紧收拾一下地面，把机器修好，对，要收拾好塞子。”“为什么塞子会有毛病？”系统思考者插了一句话。“是啊，我们的机器上怎么会有一个有毛病的塞子，怎么没有早发现？”那位工友说，“哦，据说那些塞子是因为便宜才买回来的，现在应该是换了又坏了。”看到他的朋