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研发团队冲突解决.pptx

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    研发团队冲突解决

    汇报人：XXX（职务/职称）

    日期：2025年XX月XX日

    冲突管理基础理论

    研发团队冲突特点

    冲突识别与早期预警

    沟通技巧在冲突中的应用

    技术决策冲突解决

    角色与责任界定方法

    敏捷团队的冲突管理

    目录

    跨文化团队冲突处理

    情绪管理与压力疏导

    调解与第三方干预

    冲突预防体系构建

    领导者在冲突中的角色

    法律与合规边界

    持续改进与案例库建设

    目录

    冲突管理基础理论

    01

    显性冲突与隐性冲突

    显性冲突表现为公开的争论、对抗或抵制行为，如会议中的激烈辩论；隐性冲突则通过消极抵抗、冷暴力或暗中较劲等方式体现，如故意拖延项目进度。

    任务冲突与关系冲突

    任务冲突聚焦于工作目标、方法或

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