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附件2:
6S管理检查评分表
一、综合管理：20分
序号
考核项目
分数
考核内容
检查方式
评分标准
得分
1
组织机构
(2分)
0.5
建立以主要领导为组长的6s管理机构，明确责任及各成员的分工，职责中应包括6S管理内容。
文件
无文件扣0.5分
0.5
建立6S管理推进组织，逐级分解，各层级单位均要有明确的责任人
文件
1、无推进组织的扣0.5分
2、无责任人每发现1个单位扣0.1分
0.5
6S领导小组至少每半年召开一次专题会，对重大问题进行研究和决策
会议纪要
每少1次扣0.5分
0.5
6S主管领导至少每季度参加一次6S管理的会议或检查、培训等活动
会议记
录、新闻
报道等
每少1次扣0.3分
2
工作计划与总结
(1.5分)
0.5
制定6S管理工作目标和年度工作计划，并纳入单位年度工作计划
文件、计划文本
每少1项扣0.3分
0.5
6S管理工作每年有专项实施报告或工作总结
文本
每少1项扣0.3分
0.5
基层单位有6S管理实施方案(目标、计划、工作内容完成时间、职责等)
文本
每1个基层单位缺少扣0.2分
3
检查与整改(1.5
分)
0.5
每周至少进行一次检查工作
检查记录
每少1次扣0.1分
0.5
基层单位每周应开展一次综合检查工作
检查记录
每少一次扣0.1分
0.5
建立6S管理检查整改台帐，实施闭环管理
台帐、验
收单
每有1项未整改合格的扣0.1分
4
管理机制(1.5
分)
0.5
建立6S管理考核制度，并纳入对基层单位的目标责任管理考核
文本
无考核制度扣1分
0.5
精益生产、六西格玛、市场客户管理、流程再造先进管理方法
文件、计
划文本、
检查记录
每少1项扣0.1分
0.5
根据对各级单位6S工作检查结果进行奖惩
文本及奖惩通报
未开展扣1分
5
培训
1
6S管理培训要纳入单位的培训计划
单位培训
未纳入扣1分
(1.5分)
计划
0.5
对厂级领导、6S管理专兼职人员、中层干部、员工等各层次人员进行6S管理
培训或精益培训
培训计
划、培训
记录、现
场问答
按培训内容和范围由联合组评定
6
管理档案(1.5
分)
1.5
有6S管理文件档案
档案资料
1、每少1项扣0.5分
2、每项内容不完整扣0.2分
有6S管理检查记录
有6S管理阶段性工作总结或大事记
7
文化宣传(1.5
分)
0.5
办公用品、文件资料、单位介绍、产品
介绍、纪念品、胸卡、胸牌、桌卡等应符合企业形象识别系统的要求
查看实物
综合评定
0.5
利用橱窗、看板、媒体等广泛宣传集团
公司和企业文化理念，并结合本单位实
际提出文化、安全质量警句、格言等
标语类物
品、警句等
综合评定
0.5
每月应开展企业文化的宣传报道及6S活动与精益活动的宣传报道
查看报纸
等宣传媒
介
每1个月未报道扣除0.1分
8
保持活动与创新
(1.5分)
1
在6S管理取得成果基础上，积极推行先进管理方法，全员参与程度高，不断创新
汇报、文
本、记录
成果
综合评定
0.5
每半年开展一次6S管理自评工作，并按照PDCA方法，持续进行问题整改
检查记录
未开展扣0.5分，缺1次扣0.2分
9
员工行为(1.5
分)
0.3
员工养成自觉执行6S规定和严格遵章守纪的习惯，认真履行本岗位职责，有
良好的职业道德和团队精神
查看现场
每1人次不符合扣0.分
0.3
员工仪表整洁、举止大方、谈吐文雅、语言规范、待人和蔼
查看现场
每1人次不符合扣0.分
0.3
员工严格遵守安全操作规程，并按规定穿戴工作服装、使用劳动防护用品，能够正确使用消防器材
查看现场
每1人次不符合扣0.分
0.3
遵守劳动纪律、不迟到、不早退、不拖拉、不串岗，工作时间不干与工作无关
的事情
查看现场
每1人次不符合扣0.分
0.3
工作结束后自觉清理工作现场，清桌锁柜，切断电源
查看现场
每1人次不符合扣0.分
10
必威体育官网网址管理(1.5
分)
1
建立责任单位组织机构，明确责任及各成员分工，必威体育官网网址规章制度健全
文件
每一处不符扣0.5分
0.5
有必威体育官网网址技防措施，涉密要害部门、涉密
检查现场
每一处不符扣0.2分
人员、涉密计算机按管理制度执行，必威体育官网网址工作档案完整真实
11
安全生产(1.5
分)
0.5
职业健康安全管理体系
文件
未建立扣0.5分
0.5
各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制
文件
制度缺一项扣0.1分责任制未落实扣0.2分
0.5
安全生产操作规程，开展安全标准化工作
文件
缺一项扣0.3分
12
节能减排(1.5
分)
1
节能减排组织体系，节能减排目标分解
文件
无组织体系扣0
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