（113页PPT）某著名企业中国航油十一五发展战略规划报告完整版修订v50.pptVIP

61近期实施计划：

陆地石油公司物流运营立足于中国航某省市场和公司自身的发展，开展油品仓储和转输等业务在现有资源的基础上，发展第三方物流，改善运营，提高现有的设施资源利用效率，如库容率等资源共享充分利用中国航油的内外部资源，进行资源共享，最大化资源带来的效应统一管理负责陆地石油公司的物流配送优化、物流调度方面的统一管理，发挥陆地石油公司物流的整体效率从资产价值和油品物流配送体系等方面着手分析和清理陆地石油公司的物流设施资源，剔除不具有物流仓储和配送价值的资产资产优化62远期实施计划：

继续实施整合，成为油品物流的综合服务商和供应链管理者中国航油物流业务发展阶段低某省市场战略取向物流价值高低/浅高/深物流体系整合程度/物流服务深度价值定位进行集约化经营，提升物流价值油品物流的综合服务商和供应链管理者整合方向在寻求外部合作的基础上，建立合资的油品物流公司建立完整的物流电子商务平台服务选择核心业务：油品仓储、沿江和近海运输、管线输送、铁路运输代理、二次配送及增值服务等各种物流服务服务对象：中国航油及外部客户2009年现状2010年以后远期63远期实施计划：

物流业务的两种合资方案物流业务组织架构－－远期中国航油合资油品物流公司整合于一体的物流公司合资某著名企业控股航油有限陆地石油合资方B新注入物流资产合资方A新注入物流资产油品物流公司（海天航运）合作方新注入物流资产方案一：中国航油合资油品物流公司合资公司，中国航油持股航油有限销售与物流陆地石油销售合资方B新注入物流资产合资方A新注入物流资产油品物流公司（海天航运）合作方新注入物流资产方案二：部分合资的物流公司64远期实施计划：

构建完善的油品物流网络和构建高效运作的物流体系，为客户创建价值物流运营市场营销资本运作IT应用对中国航油旗下的物流设施和物流功能进行整合，寻求外部投资者，利用外部资源，最终形成服务于航油及其它成品油的合资物流公司建立集中的物流调度和管理体系，进行人才培养，提升物流运营能力大力发展第三方物流，获取规模效应，降低物流运营成本优化物流运营流程，改善服务，提升对客户响应速度继续完善油品物流网络的基础设施建设通过先进的信息技术等手段，加强供应链管理，为客户设计有效的油品物流管理方案某省市场推广，积极宣传某省市场品牌形象某省市场影响力扩大油品物流销售网络某省市场销售力量优化营销和客服流程，提高服务质量，提高客户满意度优化客户资源，加强客户关系管理建立积极的融资渠道某省市或者发行债券等方式筹措资金积极寻求具有优良油品物流资产的外部合作伙伴和整合外部物流资源的机会，积极进行并购，做大规模扩大合作范围，积极参股可以提供稳定物流业务的客户或供应商应用GPS、卫星等先进技术，构建物流运作的信息化网络环境构建先进的物流电子商务平台65海外业务发展战略海外业务发展战略背景环境业务策略业务边界战略定位发展目标1542366背景环境在国内航油供应不足的情况下，国内航油需求必须通过贸方式才能得到满足国内成品某省市场准入开放和价格接轨，获取有价格竞争力的国外油品资源和摆脱过于依赖国内两大石油公司资源的局面成为可能相关情形市场开放外油进入机会供某省市场机会中国航油海外板块开展海外航油供应和成品油国际贸务的跨国竞争能力不强，需要完成从集团资源倾斜式发展向协同发展的战略转型，加强价值创造能力，协同国内业务发展跨国竞争能力不强海外业务发展战略1542367国某省市场准入开放和价格改革等政策改革为油品贸带来机会市场准入根据加入WTO的承诺，2006年底国内将开放成品油批发业务，国外石油公司被允内直接开展成品油的批发和零售业务价格改革国内成品油价格的调整步伐加快，国内成品油价格低于国际油价的情况将随着油价改革到位而改变，国内油价将与国际油价接轨＋国内成品油供应紧面也将因国外成品油进入而缓解，油源的供应渠道增加，中国石油和中国石化垄断国内供油的局面将被打破，位于成品油产业链下游的企业发展空间加大68预计2010年国内航煤供需缺口约为420万吨，海外供应资源至关重要预计2010年国内航油的总需求为1700万吨，而国内生产供应可以提供给中国民用航空的航煤量为1280万吨，航煤供应缺口为420万吨出口2010年国内航煤供需分析（单位：万吨）128012800500100015002000国内民用航空航煤需求420国内民用航空航煤供应国内缺口420万吨69中石油和中石化占据了近90%的国内成