- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
三控真题计算题及答案
一、单项选择题(每题2分,共10题)
1.在项目管理中,哪个阶段主要关注项目的最终交付和验收?
A.规划阶段
B.执行阶段
C.监控阶段
D.收尾阶段
答案:D
2.项目管理中,哪个工具用于识别项目中的风险?
A.工作分解结构(WBS)
B.风险登记册
C.项目进度计划
D.资源分配计划
答案:B
3.在项目管理中,哪个过程组主要关注项目的启动和规划?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
答案:A
4.项目管理中,哪个方法强调通过迭代和增量来逐步交付项目成果?
A.水平管理
B.瀑布模型
C.敏捷方法
D.螺旋模型
答案:C
5.在项目管理中,哪个工具用于跟踪项目的进度和绩效?
A.工作分解结构(WBS)
B.挣值管理
C.项目进度计划
D.资源分配计划
答案:B
6.项目管理中,哪个过程主要关注项目的范围管理?
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.范围控制
答案:D
7.在项目管理中,哪个工具用于识别项目的干系人?
A.干系人登记册
B.工作分解结构(WBS)
C.项目进度计划
D.资源分配计划
答案:A
8.项目管理中,哪个过程主要关注项目的质量管理?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
答案:C
9.在项目管理中,哪个工具用于分配项目的资源?
A.资源分解结构
B.资源分配计划
C.工作分解结构(WBS)
D.项目进度计划
答案:B
10.项目管理中,哪个过程主要关注项目的沟通管理?
A.沟通规划
B.沟通管理
C.沟通监控
D.沟通改进
答案:B
二、多项选择题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,哪些过程组包含在项目管理知识体系中?
A.启动过程组
B.规划过程组
C.执行过程组
D.监控过程组
E.收尾过程组
答案:A,B,C,D,E
2.在项目管理中,哪些工具用于风险管理?
A.风险登记册
B.风险评估矩阵
C.风险应对计划
D.风险监控
答案:A,B,C,D
3.项目管理中,哪些过程主要关注项目的范围管理?
A.范围规划
B.范围定义
C.范围确认
D.范围控制
答案:A,B,C,D
4.在项目管理中,哪些工具用于质量管理?
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
答案:A,B,C,D
5.项目管理中,哪些过程主要关注项目的沟通管理?
A.沟通规划
B.沟通管理
C.沟通监控
D.沟通改进
答案:A,B,C,D
6.在项目管理中,哪些工具用于资源管理?
A.资源分解结构
B.资源分配计划
C.资源负荷分析
D.资源平衡
答案:A,B,C,D
7.项目管理中,哪些过程主要关注项目的进度管理?
A.进度规划
B.进度估算
C.进度控制
D.进度调整
答案:A,B,C,D
8.在项目管理中,哪些工具用于成本管理?
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.成本分析
答案:A,B,C,D
9.项目管理中,哪些过程主要关注项目的干系人管理?
A.干系人识别
B.干系人分析
C.干系人参与
D.干系人沟通
答案:A,B,C,D
10.在项目管理中,哪些工具用于项目收尾?
A.项目验收
B.项目关闭
C.经验教训总结
D.项目评估
答案:A,B,C,D
三、判断题(每题2分,共10题)
1.项目管理中,项目经理是唯一对项目成功负责的人。
答案:错误
2.在项目管理中,风险登记册是一个动态文档,需要定期更新。
答案:正确
3.项目管理中,工作分解结构(WBS)是项目范围管理的重要工具。
答案:正确
4.在项目管理中,质量规划是一个静态文档,不需要更新。
答案:错误
5.项目管理中,沟通规划是一个一次性过程,不需要后续调整。
答案:错误
6.在项目管理中,资源分配计划是一个静态文档,不需要更新。
答案:错误
7.项目管理中,进度控制是一个持续的过程,需要定期监控和调整。
答案:正确
8.在项目管理中,成本预算是一个静态文档,不需要更新。
答案:错误
9.项目管理中,干系人管理是一个一次性过程,不需要后续调整。
答案:错误
10.在项目管理中,项目收尾是一个简单的过程,不需要详细规划。
答案:错误
四、简答题(每题5分,共4题)
1.简述项目管理中工作分解结构(WBS)的作用。
答案:工作分解结构(WBS)是项目管理中用于将项目目标分解为更小、更易于管理的部分的一种工具。WBS有助于明确项目的范围,确保所有项目成员对项目的工作内容有清晰的认识,便
文档评论(0)