传媒部部门管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强传媒部内部管理，提高工作效率，确保传媒部各项工作有序进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于传媒部全体员工，包括部门经理、编辑、记者、新媒体运营人员等。

第三条传媒部部门管理制度旨在规范部门内部工作流程，明确各部门职责，提高部门整体协作能力，确保传媒部在履行社会责任、传播正能量、提升企业形象等方面发挥积极作用。

第二章组织架构

第四条传媒部设部门经理一名，负责部门的全面工作；下设编辑室、记者室、新媒体运营室、行政办公室等部门。

第五条各部门职责如下：

（一）编辑室：负责新闻稿件的撰写、编辑、校对和发布工作，确保新闻稿件的质量和时效性。

（二）记者室：负责新闻采访、报道、摄影等工作，挖掘新闻线索，及时传递新闻信息。

（三）新媒体运营室：负责新媒体平台的内容策划、制作、发布和运营，提高新媒体平台的知名度和影响力。

（四）行政办公室：负责部门内部行政管理、财务管理、人事管理等工作，确保部门各项工作有序进行。

第三章工作流程

第六条新闻稿件撰写与编辑流程：

1.记者根据选题进行采访，收集素材，撰写初稿；

2.编辑对初稿进行审核，提出修改意见；

3.记者根据编辑意见修改稿件；

4.编辑对修改后的稿件进行校对，确保无误；

5.部门经理审批稿件，确定发布。

第七条新闻采访与报道流程：

1.记者根据选题制定采访计划；

2.记者与采访对象联系，预约采访时间；

3.记者进行采访，收集素材；

4.记者撰写报道稿件；

5.编辑对稿件进行审核，提出修改意见；

6.记者根据编辑意见修改稿件；

7.部门经理审批稿件，确定发布。

第八条新媒体运营流程：

1.新媒体运营人员根据平台特点和用户需求，制定内容策划方案；

2.内容策划方案经部门经理审批后，新媒体运营人员开始制作内容；

3.内容制作完成后，进行审核，确保内容质量；

4.审核通过的内容发布至新媒体平台；

5.跟踪内容传播效果，对内容进行优化调整。

第四章职责与权限

第九条部门经理职责：

1.负责部门的全面工作，制定部门工作计划；

2.组织协调各部门工作，确保部门工作顺利进行；

3.监督检查部门员工工作，确保工作质量；

4.负责部门内部人事、财务、行政管理等工作。

第十条部门经理权限：

1.审批新闻稿件、采访计划、内容策划方案等；

2.调整部门内部人员配置；

3.决定部门内部奖惩措施。

第十一条各部门职责与权限：

（一）编辑室：负责新闻稿件的撰写、编辑、校对和发布工作；对记者的稿件进行审核和修改。

（二）记者室：负责新闻采访、报道、摄影等工作；根据编辑意见修改稿件。

（三）新媒体运营室：负责新媒体平台的内容策划、制作、发布和运营；对内容进行审核和优化调整。

（四）行政办公室：负责部门内部行政管理、财务管理、人事管理等工作；协助部门经理处理日常事务。

第五章奖惩制度

第十二条部门内部设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力、违反规定的员工进行处罚。

第十三条奖励措施：

1.对工作表现突出、业绩显著的员工给予物质奖励；

2.对工作表现优秀、有突出贡献的员工给予荣誉称号；

3.对在工作中取得创新成果的员工给予奖励。

第十四条处罚措施：

1.对工作不力、违反规定的员工进行警告、通报批评；

2.对严重违反规定的员工给予降职、辞退等处罚。

第六章附则

第十五条本制度由传媒部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由传媒部根据实际情况予以补充和修改。

第十八条本制度如有与公司其他制度相冲突之处，以本制度为准。

（注：本制度为示例性质，具体内容可根据实际情况进行调整。）

第2篇

第一章总则

第一条为加强传媒部内部管理，提高工作效率，确保传媒部各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于传媒部全体员工，包括部门经理、编辑、记者、设计师、摄影师等。

第三条传媒部应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，维护社会主义价值观；

2.以提高新闻质量为核心，确保信息的准确性和时效性；

3.严谨、求实、创新，不断提高部门整体素质；

4.团结协作，共同推进传媒部发展。

第二章组织架构

第四条传媒部设部门经理一名，负责部门的全面工作，下设编辑组、记者组、设计组、摄影组等。

第五条部门经理职责：

1.制定部门工作计划，并组织实施；

2.组织协调各部门工作，确保工作顺利进行；

3.监督检查部门各项制度执行情况；

4.指导、培养员工，提高员工业务水平；

5.向公司领导汇报工作，提出合理化建议。

第六条编辑组职责：

1.负责新闻稿件的撰写、编辑、校对；

2.策划、组织新闻采访活动；

3.参与新闻选题、报道策划；

4.负