绩效与自我管理.pptVIP

三种决定因素遗传决定论——人的行为是先天的或由遗传决定——“我是夜猫子，我家祖祖辈辈都是这样。”——“别在早上找我做重要的事情，我早上情绪进入不了状态。”心理决定论——行为与每个人的成长过程、家庭教育有着密不可分的关联。——“我父母的数学不好，所以我也晕数。”环境决定论——行为是外部力量和环境的产物——“我太太做事很挑剔，脾气也不好，经常和我吵架。”第30页，共47页，星期日，2025年，2月5日我们拥有选择行为和态度的自由上述决定论对我们会有影响，但并非决定一切。——任何一个决定因素都会影响我们，但不能决定我们的命运。——无论遗传、心理、环境因素如何，我们仍拥有选择行为和态度的自由。每个人可以自行决定外界的事情对自己的影响程度！第31页，共47页，星期日，2025年，2月5日思考题1、你在生活中的哪个方面让你感到沮丧或者不快？——家庭、人际关系、工作？2、你的沮丧或者不快是什么？——比如，你是否感到无能为力、毫无希望或者被利用了？请加以描述。3、是什么事情引起了你的沮丧或不快？4、你采取了什么行为？5、在事情和你采取的行为之间还有什么其他的选择？第32页，共47页，星期日，2025年，2月5日积极主动之影响圈与关注圈过去现在未来关注圈影响圈第33页，共47页，星期日，2025年，2月5日关注影响积极主动的人影响圈逐步扩大——操之在我第34页，共47页，星期日，2025年，2月5日*页平安绩效管理理念及实践绩效与自我管理第1页，共47页，星期日，2025年，2月5日绩效理念研讨与分享第2页，共47页，星期日，2025年，2月5日平安绩效管理的文化背景绩效管理核心问题讨论平安绩效管理的“1234”目录第3页，共47页，星期日，2025年，2月5日200813人1家（400平方米）深圳蛇口部分财产保险业务0.5亿482万35.6万寿险营销员和约8万雇员约3000家营业机构，超过4500万个人客户和200万团体客户覆盖全国近1000个城市覆盖全面的金融服务领域7076亿元1398亿元员工/业务员机构业务区域业务种类总资产营业收入1988中国平安二十年相伴成长健行不息二十年来，平安集团实现了超越式发展。2008年度数据据2008年度公司A股年报第4页，共47页，星期日，2025年，2月5日平安追求有价值、可持续的增长；与市场比、与同业比、与自己比；平安对增长的强烈追求，是平安发展的基本动力。平安的快速发展，首先取决于对“增长”的持续追求。第5页，共47页，星期日，2025年，2月5日绩效管理，将增长目标变为现实。追求持续增长的战略目标现实绩效管理第6页，共47页，星期日，2025年，2月5日马总谈绩效管理的核心????????公司推广绩效管理已经有近十年的时间，在过去的十年中，我们在不断实践中进行探讨、完善绩效管理和问责制度，逐步形成了具有平安特色的、科学的、行之有效的绩效管理问责制度和工具。绩效管理、问责制度的核心是：将公司战略转变为年度计划和目标，再将年度计划和目标再分解到单位、部门、个人的工作计划和目标当中，使每个单位和个人都有着清晰的工作目标和计划，而每个单位和个人工作目标的实现构成和保证了集团整体战略目标的实现。使得整个集团的战略目标和发展计划环环相扣、紧密衔接，始终保持集团向一个共同的目标和方向发展。我们从2000年开始，由高层首先推行绩效问责管理制度，从上到下逐步推动。现在已经完成从高层到中层的推行。今年我们要将绩效管理、问责制度推广到全体员工。做好绩效问责的推广意义非常重大。——集团董事长兼CEO马明哲第7页，共47页，星期日，2025年，2月5日平安绩效管理的文化背景绩效管理核心问题讨论平安绩效管理的“1234”目录第8页，共47页，星期日，2025年，2月5日讨论1——什么是绩效？第9页，共47页，星期日，2025年，2月5日小结：绩效：为了实现企业的总体目标，企业各团队或个人所必须达成的业务成果。 服从和服务于公司目标；必须达成的，职责内的；业务成果，具体可见的产出。第10页，共47页，星期日，2025年，2月5日讨论2——什么是绩效管理？绩效管理和绩效考核的区别在哪里？第11页