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第44卷第18期山西建筑Vol.44No.18
•224•2018年6月SHANXIARCHITECTUREJun.2018
文章编号：1009-6825(208)18-024-02
铁路建设工程管理关键问题研究
姜兴平
(山西建设投资集团有限公司，山西太原030002)
摘要:铁路作为重要的交通命脉,影响着整个社会经济的发展，在铁路建设过程中，普遍存在着管理方式的落后,在调研的基础
上总结现场管理问题，以工程施工管理理论为基础，重点分析了建设管理以及成本管理等问题，并提出了相关解决对策。
关键词:铁路，工程管理，成本管理
中图分类号:U215.1文献标识码:A
〇引言计、技术组织措施计划、项目风险管理、信息管理以及技术经济指
标分析等相关内容。
随着我国的交通进人高铁时代，铁路建设不断增加，同时提
施工责任成本管理，必须划分成本中心和利润中心，同时处
出了更高的标准。在高标准下的建设，出现了工期长,投资大，施
理好利润的合理分配。成本中心对于施工单位而言，项目经理部
工难度高以及质量要求高等新的要求[1]，超大型的铁路建设横跨
对项目负责，管理层作为考核。项目资金流在责任成本管理模式
多个网省公司，要管理这些项目就需要系统性的、相适应的管理
中的一半流向公司目标利润，项目经理部责任费用预算,项目队
机制来协调工作，确保铁路工程高标准的完成。
责任成本预算以及实现盈余四个方面。在责任成本预算中，要遵
从铁路工程建设的实际情况出
我的文档主要集中的行业是石油化工和安全生产，从事石油化工行业并且取得了中级注册安全工程资格。精通炼油工艺方面的工艺、安全、设备。希望通过平台共享自己的知识和经验。
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